2017年4月11-12日 ，，，xcsports咨询《KPI照旧OKR？研发绩效治理与激励机制实战演练》公开课培训完善落幕。！！

治理的目的在于提高效率，，，谋划的目的在于多打粮食。！！６卫砗湍被慕沟恪ㄐ。！！Ｆ笠的被氖抵首攀稻褪窃跹戳、、、怎样评价以及怎样分配价值，，，而实现的历程就是绩效治理。！！＜ㄐе卫淼氖抵适且贫铰缘穆涞，，，是战略落地的工具。！！Ｊ瞧谕舷录抖阅康木傩邢嗤，，，告竣共识，，，举行指导等日；；；疃。！！６巧蠛斯ぞ。！！

两天的课程中张先生通过案例和各人举行了剖析和解说以下内容：

• 谷歌是怎样对高值的研发职员以及科学家举行绩效审核的？

• 它的绩效工具OKR是个什么工具？怎样应用到我们企业？

• 华为是怎样举行绩效治理的？

• 使“七万研发精英，，，引爆千亿美元市场”成为可能的？

• 它的绩效工具PBC又是个什么工具？两者的实质是什么？

• 为什么索尼的常务副总土井利忠说绩效主义毁了索尼？

• 而杰克韦尔奇说绩效治理使GE成为伟大的企业？

• 为什么微软作废它的绩效审核排名？

• 是Kpi将百度陷入则西事务？企业保存的目的究竟是什么？

• 作甚绩效治理之道？

• 企业为何陷入绩效治理之殇？

• 怎样对研发职员举行激励？

• 何谓目的治理？怎样做绩效面谈？
  

课程现场气氛极好，，，张先生与学员起劲互动，，，并耐心对学员们提出的问题举行解说剖析。！！ 

也许你原先绩效治理的理念都是错的。！！Ｍü畔壬教齑笞诘陌咐傩辛似饰龊徒馑，，，课程竣事后学员纷纷对张先生的实战模式课程体现赞美和谢谢，，，称其十分有用且高效，，，是能够纵然用以实践的知识效果。！！

xcsports咨询恒久致力于解决企业在IPD（集成产品开发）系统构建、、、市场洞察、、、产品妄想、、、产品立异、、、产品开发及焦点人才作育等方面遇到的逆境和难题，，，是高端培训向导者与落地式咨询专家。！！；；＝哟袄醋裳！！