8月21日，第二期培训以“研发项目治理全景实战训练”为主题，通过培训、钻研、训后验收等方式，教授怎样构建项目团队配合目的、PDT团队高效的项目复盘要领等内容！Ｋ婧，学员们连系自身事情现实，就怎样包管研发项目周会的高效性举行了交流钻研！

通过此次培训，切实提升了研发项目司理以及要害岗位焦点代表的研发项目治理的系统性、结构性和整体性，有用掌握研发项目治理中要害场景的手艺、工具与要领，包管项目风险治理历程落地，并大幅度的提升了研发项目团队的风险洞察能力与控制能力！

在本次课程当中，孙先生除了标杆企业的案例分享，还设计了在已往咨询中的真实案例钻研，引起了普遍共识！２簧傺г敝苯犹逑帧疤媸盗恕！Ｍü媸蛋咐饰、提出解决方案等方式指导，学员们起劲为企业开展建言献策！