2018年12月19-20日，，，在xcsports首席照料张遨游先生的指导下，，，K公司完成了研发绩效治理咨询？榈纳杓，，，同时也标记着K公司第一期咨询的设计阶段圆满竣事。！

自6月19日咨询项目启动以来，，，xcsports一直承继“落地式咨询”的交付原则，，，在资助K公司挖掘自身问题的基础上，，，一方面导入先进的理念，，，为研发治理系统的厘革打好理论基础，，，另一方面也强调厘革气氛的营造，，，为新系统的推广和建设扫清障碍。！

在半年多的咨询历程中，，，xcsports的张先生和容先生带着学员一起设计主干流程，，，一起加入项目例会，，，一起审阅要害文档，，，一起举行决议评审，，，从不放过任何一个将知识和实践相连系的时机，，，从现实事情的角度出发实着实在地对学员举行作育，，，最终为K公司构建了一套量身定制的产品开发流程和响应的运作治理机制。！

通过这段时间的咨询，，，K公司在营业再立异高的同时，，，一大批干部也作育起来，，，公司职业化事情的心态和要领都有了显着的提升，，，公司的高层明确体现：“虽然咨询项目还没最终竣事，，，但我已显着感受到现在项目顺畅多了，，，跨部分团队运转也很是顺遂！并且通过xcsports先生的言传身教，，，标杆企业的案例学习，，，作育了团队一流的做事模式，，，如交付意识，，，交付件的质量意识等。！：苁切恍徽畔壬哦！“

关于接下来的项目试运行，，，xcsports咨询依旧信心满满，，，继续脚扎实地地为企业的持续开展保驾护航！