为提升企业研发项目治理效能，明晰治理系统架构与角色定位，某储能企业于 2025 年 6 月20日组织开展了研发项目治理训练营专题内训课程。本次培训聚焦研发项目全周期治理的焦点痛点，连系系统实践与角色转型需求，吸引了研发部分治理层、、手艺主干及项目认真人等 40余人加入，为企业研发治理系统优化注入新动能。

课程以 “项目治理系统系统实践” 为焦点，讲师围绕研发项目治理流程执行要掌握的头脑与底层逻辑研究类项目与产品类项目流程明确与融合。

企划、、需求调研、、立项等要害流程场景的实战详讲。连系流程的头脑、、美的研究院现有流程的标准架构，我们在企划与立项这个历程可以做哪些刷新和提升?怎样做?

研发项目司理的使命与角色定位，提炼研发项目司理使命、、角色定位、、职责列表(举行形貌)。钻研出做好矩阵式组织架构下有责无权研发项目司理的实践要点。钻研研发项目司理的实战能力模子；谑嫡侥芰δＷ又贫┭蟹⑾钅克纠砟芰辊杈锻。

从手艺转型成研发项目司理的360度转身，钻研七个转身维度每个转身行为模式转变。

本次内训以 “理论 + 实践 + 工具” 的三维模式，资助学员深度明确研发项目治理的系统逻辑与角色要求。课后学员以为课程内容 “与现实事情高度契合”。 “研发治理的升级不但是流程的优化，更是人才头脑与能力的迭代。本次培训为企业作育复合型治理人才涤讪了基础，期待学员将所学转化为研发效能提升的现实效果！！！