2022年7月8日完成了初级项目司理特训营第二阶段为期3天的课程，，第二阶段围绕着《项目治理全生命周期实战》睁开，，接纳2+1的课程形式。。。

2天的专业咨询照料实战教学，，围绕着项目的全生命周期，，通过4大主题睁开：

一、、、项目启动

制订项目目的与制订项目使命书、、、剖析项目关连人与剖析项目需求规模、、、组建项目团队、、、召开项目开公会

二、、、项目妄想

WBS剖析、、、进度妄想制订与评审、、、CPM/PERT要领、、、里程碑设定、、、质量包管妄想与本钱控制妄想、、、项目风险妄想的制订

三、、、项目执行与监控

项目监控七概略领、、、手艺评审、、、纠偏常用要领、、、项目变换、、、风险控制

四、、、项目收尾

项目复盘实践

1天的高级内训讲师连系公司的案例和现实的事情，，通已往年在高级项目司理特训营上所学的知识内容转化为内训的课题划分从《目的与妄想治理》、、、《评审治理》、、、《项目复盘与持续刷新》3个维度教学给初级项目司理们。。。3位讲师也感伤从一个学习者，，自己学明确了，，到讲师，，把别人批注确这个转变的历程很是的禁止易，，在课后孙先生也对3位讲师给予了高度的评价，，并对课程的优化提出了建议，，希望内训师们可以在未来的内训课上授课有更精彩的体现。。。