凯普是海内领先的核酸分子诊断产品提供商，，，专注于分子诊断试剂、、、分子诊断配套仪器等体外诊断相关产品的研发、、、生产和销售，，，并提供相关服务。；；；谟涤凶灾髦恫ǖ牡剂髟咏皇忠掌教ê屯晟频墓释ㄓ糜釶CR定量检测手艺平台，，，研发了笼罩熏染病检测和遗传病检测两大领域的产品线,全球多家实验室接纳凯普产品加入2011年、、、2013年、、、2014/2015年连续三次由天下卫生组织（WHO）举行的“HPV实验室网络检测判断，，，其效果完全切合临床应用水平和实验室能力要求。。

依附优越的自主立异及研发优势，，，凯普于2008年最先获评为高新手艺企业，，，2012年评为广东省立异型企业。。

2018年6月，，，广东凯普生物结缘xcsports咨询，，，广东凯普生物科技股份有限公司在快速开展中，，，中高端人才紧缺、、、产品治理水平与市场营业快速开展不相顺应。。公司向导层高瞻远瞩，，，决议引进天下级先进的医疗产品研发模式和要领M-IPD，，，为凯普生物构建研发治理系统的优势，，，为“百年凯普，，，千亿目的”建设航道，，，拉开与竞争敌手差别，，，成为核酸分子检测领域的“华为”，，，通过xcsports咨询照料团队的调研剖析，，，统计出一下的问题:

1、、、公司缺少科学的研发治理/产品立异的要领，，，产品开发不可有用的包管产品进度和质量。。

2、、、产品开发是典范的职能化的运作方式，，，跨部分相同协调不畅，，，部分墙严重，，，缺少跨部分团队的运作机制和流程；；；

3、、、项目治理机制和能力薄弱，，，尚未形成真正意义项目治理模式，，，“以相关部分认真人履历为主导”，，，而研发团队治理层手艺身世，，，治理履历缺乏，，，以是整个项目进度推进缓慢。。

4、、、缺少市场洞察和产品妄想的要领论，，，产品妄想不可有用支持公司战略。。

5、、、缺乏统一有用的绩效治理机制将公司战略目的转达下去，，，没有建设针对跨部分团队的绩效审核系统。。

xcsports通过调研剖析的问题制订一套完善的解决方案：

1、、、对公司举行周全的诊断和调研，，，从组织、、、流程、、、项目治理、、、职员，，，各个层面临企业举行系统的诊断，，，为建设适合凯普生物的M-IPD构建建设坚实的基。；；；

2、、、建设天下一流的端到端的产品开发流程（含主流程图，，，活动形貌及模板）来缩短产品开发周期，，，增添管控机制，，，包管产品质量，，，构建焦点竞争力；；；

3、、、周全优化公司层面组织架构和产品新岗位，，，为公司建设专业的、、、市场乐成导向的组织架构；；；

4、、、建设一流的产品决议评审机制，，，上下同欲者胜；；；

5、、、建设公司级的手艺评审机制，，，去报做准确的事；；；

6、、、构建卓越的项目治理机制和真正跨职能部分的团队；；；

7、、、建设适合研发职员的绩效治理机制，，，设立恒久/短期激励推动立异。。

凯普生物参训成员通过培训学习和xcsports先生的向导，，，连系现实案例教学，，，训战连系，，，为公司解决许多在开展历程遇到的问题：

1、、、实现了项目流程化治理；；；

2、、、面向市场、、、面向客户，，，由几个部分配合完成全流程，，，实现跨部分协同；；；

3、、、多项目并行开发流程；；；

4、、、制订明确的妄想并依据妄想举行监控；；；

5、、、角色职责界定清晰，，，降低相同和澄清明确误差的本钱；；；

6、、、统一术语，，，统一界说；；；

7、、、推到部分墙，，，建设跨部分相助机制，，，建设准确的事情头脑；；；

8、、、机构化的流程能应用在许多项目中。。

xcsports咨询接纳教练式教学，，，所有流程、、、模板、、、表格有xcsports先生与参训学员配合设计，，，照料团队提供专业知识和履历，，，企业参训成员提供企业开展状态和行业知识，，，历程中讨论、、、碰撞、、、辩说、、、最终输出交付物，，，在历程中加深对IPD厘革的认知，，，包管治理理念与治理流程、、、工具、、、要领、、、组织一致。。xcsports照料团队在培训中获得高层向导的一致认可，，，后期并坚持恒久相助关系。。

“我们较量了许多公司，，，最终选择了以落地著称的xcsports咨询。。事实证实，，，我们选择xcsports咨询是很是准确的，，，在整个历程中，，，张先生团队通过厘革治理，，，教练指导等要领，，，不但为凯普构建了天下一流流程，，，还为我们作育了干部团队，，，构建了职业化的做事方式。！！

——凯普生物王总

“很是谢谢张先生，，，虽然项目还没竣事，，，但我显着感受到我们现在项目顺畅多了，，，跨部分团队运转也很是顺遂！！并且通过xcsports先生言传身教，，，标杆企业案例，，，作育了团队一流的做事模式，，，如交付意识，，，交付件的质量意识等。。很是谢谢张先生！！”

——凯普生物管总