作为中国最着名的企业家之一，任正非的故事你可能看过许多，今天禀享一篇纷歧样的文章。。。

这篇文章来自企业家冯仑，冯仑是万通集团董事长、中国民生银行创业董事，著有《野蛮生长》、《伟大是熬出来的》等书，他讲述了自己跟任正非的3次接触，以及在每次接触中他对任正非的印象。。。

01

任正非的“大”：

块头大、名堂大、视野大

任正非是今天中国商界最能立得住的一个名字。。。

从我听说到相识任正非这个人，快20年了。。。第一次听说任正非的时间，我对他相识很浅。。。由于他总是很低调，并且不怎么见媒体。。。直到有一天，有一个朋侪告诉我，任正非要约我聊聊。。。他看过我的书《野蛮生长》。。。

老任能找我聊什么？？？他在电讯、制造业，是年岁比我还大的企业家。。。而我呢？？？我是一个做房地产的，其时我以为这个事似乎有点不搭调。。。

那次和任正非谈天，印象就一个字，大。。。

第一个，块挺大，他个子高，体态较量大；；第二个，名堂大，我们做房地产那会儿，只盯着一块地，一件事，他说的是全天下的事；；第三个，视野大。。。他讲事情横着讲、纵着讲，讲了许多历史，也讲了许多外洋见闻。。。

他讲的事，跟别人谈天纷歧样。。。许多时间遇到企业家也好，商人也好，做生意的也好，聊的事都。。。帽人邓底约涸趺醋饲趺磁。。。任正非讲得很宽，喜欢谈一些辽远、空旷的事，或者说纵向笔直很深的事。。。

02

任正非的“轴”：

在一个理上较量，把事情做透

之后我们没有再多交集。。。厥后有一天，华为的人突然给我电话，告诉我，任总一定请我要加入一个活动。。。这很少见，由于华为的活动，跟房地工业没有什么关系。。。任总也不太喜欢论坛之类的事。。。

正由于这样，我一定要去。。；；疃窃诒本┪鞅叩囊桓龅胤桨斓模涫苯撕豢词歉鲈鹤樱诹肆礁龊崤哦宰癯晕鞑偷淖雷。。。

突然仰面，看到柳传志下车了。。。我很好奇，我说柳总，今儿这是什么活动。。？？？柳传志也不知道，“老任说来我就来了”。。。

现场有中关村老向导，有教育部向导，有党工委向导，尚有文化人。。。这是个很是希奇的组合，我不知道这局攒的什么事。。。

就像之前讲的，我对他第一印象是“大”，以是其时我以为任正非不会去做生意上的小事儿，找我们，一定是大事儿。。。

那会儿是早春，天气特殊好，树最先抽芽了。。。其时他们在院子里暂时挂了一个幕布，循环播放片子，有时间像战火、狼烟硝烟，有时间又有许多年轻人在陌头演讲、唱歌。。。

各人都不知道是什么活动。。。任总过来了，谁也欠盛意思问，几十个人就在那寒喧。。。

开会以后，任正非最先说，今天请各人来呢，就是为一件事。。。在场的人都以为是特大一件事，找来这么多种种各样的人。。。

效果没想到，他是请朋侪们来资助想校训。。。

任正非母校在贵州都匀。。。一个很老的学校，叫都匀一中，老练嘉靖年间就能找到这个学校的起源。。。任正非的父亲也曾在这个学校当过校长。。。都匀一中出了任正非这么一个大企业家，现任校长希望他捐钱支持。。。

捐钱可以，但老任非要问校训是什么。。。校长答不上来，没人想这个事。。。

老任跟校长说：“若是你不把校训搞清晰，不讲清晰为什么要办学校？？？怎么样办学校？？？办成什么样的学校？？？你不说清晰这个事，那我不可给你钱。。！！！

校长也说不清晰。。。于收任告诉校长：“你要说不清晰，我来帮你说清晰，我找朋侪来帮你说清晰，然后你们都认可，就按这样做，我就支持你。。！！！

其时各人听了这次活动的缘由，一下都特殊兴奋。。。这是一个私事，但又是一个公务，是自己的事又是别人的事。。。要害是各人历来没想过这个角度：捐一笔钱给学校，一定要学校把校训讲清晰。。。

我事后一想，确实很有原理。。。一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的起源和发心。。。

各人三三两两激动起来，拿起桌子上的资料看，才发明资料特殊多。。。中国著名学校的校训全齐了，甚至尚有民国时间的校训。。。

这下把在场的人给难住了。。。任正非还给播了一段视频，讲的是一中的历史。。。各人看完视频看资料，边看边写。。。

这个时间我才发明，校训挺有意思，挺有考究。。。有的往大里写，有的往小里写；；有的写给学生，强调品质；；有的写给校长，讲的是办学宗旨；；有的写给时代，爱国、敬业。。。写的真是纷歧样。。。

最后任正非让各人把意见都写在纸上，认真搜集起来，说他回去跟学校再研究。。。

过了一段日子，任正非还把这事情的效果跟各人做了反。。。炎钪斩ê玫男Ｑ蹈嫠吡烁魅。。。校训是六个字：

第一是立志

第二是崇实

第三是继承

这校训是讲给学生听，也是讲给学校听。。。他希望学生立志、崇实、继承。。。

他对学校有期许，要办一个久远的一百年、两百年的学校。。。要踏扎实实办学校，别务虚。。。最后学校要继承起时代、社会给的责任。。。

挺有意思。。。着实这六个字内里，也有他自己的身影。。。作为一个企业家，以及今天华为所做的事，就是立志、崇实、继承。。。

今天我想起这件事照旧很感动。。。任正非为了给一个学校捐一笔钱，这么大新闻，请这么多朋侪，花这么多精神，就为了研究学校的办学宗旨、校训，要赋予这个学校一个灵魂，明确学校开展的愿景和偏向，同时再给一笔钱，让一中凭证这个偏向把学校办妥。。。

（注：冯仑加入的四合院聚会，是2013年9月25日至26日的“华为与教育”内部聚会，参会者包括柳传志、冯仑、陈东升等企业家，与政界、教育、媒体领域的要员，共计30位大咖。。。）

原来，老任除了我熟悉到的“大”，着实还“轴”。。。

这个“轴”就是坚持，在一个理儿上较量。。。一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事搞定，做透。。。

我还没有望见过一个人，哪怕大学校长，大教育长，在一个校训上花这么大精神。。。

今天我翻过来，明确我们跟任正非的差别，就是我们在一些理儿上，不敷较量，不敷往深里凿，不敷认真，不敷坚持，不敷专心。。。

以是他能够30多年如一日，坚持一个企业他自己心田的理，谁人劲，然后笃志、低调，就像他研究这个校训一样。。。这么较量的事，不大容易做出来，任正非真是挺牛的一个人。。。

03

任正非的“理”：

占自制的事不做

我第三次跟任正非打交道，是间接交道。。。其时中央提出混改，有一个大央企的向导联系我，他们希望华为加入混改，华为想要什么条件给什么条件，各方面都许多优惠，绝对给足利益。。。

我给华为最主要的照料打电话。。。那人和任总有许多交集，也写了不少讲华为的书。。。他听了一半就说，你别谈了，这事不可。。。

原来，老任定了一套华为原则，“占自制”的事不做：

1.占别人自制才做事，一定是时机主义。。。一个时机导向的商人，不可能有自己的事业。。。

2.天天 “占自制”，怎么开展战略？？？以是“占自制”的事儿华为不做，只按自己的战略去做。。。

3.一件事首先上来就给利益，让华为去做平时不干的事，去做不主要的事，肯定不可。。。

几年前，美国有一家公司，这家公司不赚钱，可是想卖，希望以400万美金的价钱卖给华为。。。其时这家公司和华为做的营业一点都不沾边，没什么收购的须要。。。

任正非看完后，却在400万的基础上又加了50万，买下了这家公司。。。

为什么呢？？？

由于他研究后以为，这家公司的营业和未来华为的营业会在战略上有重合。。。果真，几年之后，当华为的战略开展到谁人阶段的时间，这家公司足足帮华为赚了好几个亿美金。。。

谁人照料说，这就是华为，归结起来一点，就是“占自制”的事不做，只做跟战略、跟营业相关的事。。。

从这件事和前面校训那件事，我感受到，真正好的一个企业家，一定是有原则的，有一个他自己的“理”，而这个理，这个原则，就是他发心的最先，也是立志的凭证，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的要领以及判断是非的界线。。。

这个工具我们把它叫做价值观，是一个企业立身的基础，也是它的护身符。。。

今天，“任正非”这三个字之以是赢得这么多尊重，华为之以是做到今天的市园职位，跟任正非的这些理念、这些特质是分不开的。。。

正是这样一个奇异的品质，使华为在通讯、消耗电子尚有5G等等方面这些领域，站到了行业的前端，进入到全球竞争的制高点。。。也正由于这样，惹了美国，事惹大了，继承就大，在商业战中，在经济摩擦当中，也受到了磨练。。。

这就是我心目中的任正非。。。