我的优点是什么

比起知道自己不善于什么，大都人都不知道自己善于什么。以前的人没有什么须要去相识自己的优点，由于一个人的身世就决议了他一生的职位和职业。可是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才华知己所属。要发明自己的优点，唯一途径就是回馈剖析法。每当做出主要决议或接纳主要行动时，都可以事先纪录下自己对效果的预期。9到12个月后，再将现实效果与自己的预期较量。持之以恒地运用这个简朴的要领，就能在较短的时间内（可能两三年），发明自己的优点。

同时也能发明，哪些事情让你的优点无法施展出来，哪些方面自己则完全不善于。

凭证回馈剖析的启示，需要在以下几方面接纳行动：：

首先，专注于你的优点，把自己放到那些能施展优点的地方。

其次，增强你的优点，改善自己的手艺或学习新手艺。

第三，发明任何由于恃才傲物而造成的私见和无知，并且加以战胜。

第四，纠正你的不良习惯。

 我的事情方式是什么

令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。相同的两个人优点一样，但每个人的事情方式却是唯一无二的。

首先要搞清晰的是，你是读者型（习惯阅读信息）照旧听者型（习惯听守信息）的人。绝大大都人都没意识到这种划分，对自己的人生造成了很大的危：。德怀特·艾森豪威尔担当欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的骄子。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但昔时对他十分敬重的统一批记者却公开瞧不起他。他们诉苦说，他从不正面回覆问题，而是喋喋不断地胡侃着其他事情。

艾森豪威尔显然不知道自己是属于读者型，而不是听者型。当他担当欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会最先前半小时以书面形式提交。这样，他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。几年后，林登·约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了，这在很大程度上是由于他不知道自己是听者型的人。

他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人，搜罗了一些精彩的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他基础看不懂这些笔杆子写的工具。没有几个听者型的人可以通过起劲酿成及格的读者型——不管是自动照旧被动的起劲，反之亦然。

因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登·约翰逊的运气，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特·艾森豪威尔的运气。他们都不可能施展本领或取得成绩。

 我怎样学习

所有的学校都遵照这样的办学思绪：：只有一种准确的学习方式，并且人人都得遵从。可是，对学习方式跟别人不大一样的学生来说，被迫按学校教的方式来学习就是地狱。

现实上，学习或许有六七种差别的方式。

有人靠写来学习，有人在实干中学习，尚有些人以详尽的条记来学习。例如，贝多芬留下了许多随笔小抄，然而他作曲时历来不看。

当被问及他为什么还要用条记下来时，他回覆道：：“若是我不马上写下来的话，我很快就会忘得一干二净。若是我把它们写到小簿本上，我就永远不会遗忘了，也用不着再看一眼！！

在所有最主要的自我熟悉当中，最容易做到的就是知道自己是怎样学习的。

当被问到：：“你怎么学习？”大大都人都知道谜底。可是当问到：：“你凭证这个熟悉来调解自己的行为吗？”没有几个人回覆“是”。

我们必需明确对自己的认知：：我是在压力下体现精彩，照旧顺应一种按部就班、、、可预测的事情情形？我是更适合当决议者，照旧作为照料？

一些人作为团队成员事情最精彩。另一些人单独事情最精彩。一些人当教练和导师特殊有先天，另一些人却没能力做导师。明确自我，才华更好地与人相助，同时在学习中明确偏向。

不管怎么样，不要试图改变自我，由于这样不大可能乐成。可是，应该起劲刷新自己的学习方式和事情方式。

 我的价值观是什么

要举行自我治理，最后不得不问的问题是：：我的价值观是什么？

我们所遵从的伦理品德要求我们问自己：：我天天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？在一个组织或一种情形下合乎品德的行为，在另一个组织或另一种情形下是否也是合乎品德的？若是一个组织的价值系统不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，事情效率低下。

一个人的事情方式和他的优点很少爆发冲突。可是，一个人的价值观有时会与他的优点爆发冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、、、相当乐成的事情，可能与其价值系统不吻合。在这种情形下，这个人所做的事情似乎并不值得孝顺一生的精神，甚至没须要孝顺太多的精神。

 我属于那里

少数人很早就知道他们属于那里。但关于大大都人来说，至少要过了二十五六岁才知道这点。只有知道自己的优点、、、事情方式、、、价值观是什么，才华够决议自己该向那里投入精神，或者能够决议自己不属于那里。

已经知道自己在至公司里干欠好的人，应该学会拒绝在一个至公司中任职。已经知道自己不适合担当决议者的人，应该学会拒绝做决议事情。

知道上述这些问题的谜底，也使得一个人能够坦然接受一个时机、、、一个约请或一项使命！！笆堑模医稣饧事。可是，我将凭证我自己的特点，接纳这样的方式来做这件事，举行这样的组织安排，这样来处理当中所牵涉的关系。这是我在这个时间规模内应该会取得的效果，由于这就是我！！

乐成的事业不是预先妄想的，而是在人们知道了自己的优点、、、事情方式和价值观后，掌握机缘水到渠成的。

知道自己属于那里，可使一个勤劳、、、有能力但原本体现平平的通俗人，酿成出类拔萃的事情者。

 对人际关系认真

除了少数伟大的艺术家、、、科学家和运发动，很少有人是靠自己单枪匹马而取得效果的。不管是组织成员照旧个体职业者，大大都人都要与别人举行相助，并且是有用的相助。

首先是要接受别人是和你一样的个体这个事实。他们会执意展现自己作为人的个性。因此，要想卓有效果，你就必需知道共事者的特征。这个原理听起来让人很容易明确，可是没有几个人真正会去注重。

一个习惯于写报告的人就是个典范的例子，由于他的老板是一个读者型的人，纵然下一个老板是个听者型，他也会继续写着那些报告。这位老板因此以为这个员工愚蠢、、、无能、、、懒惰。

但若是这个员工事先研究过新老板的情形，并剖析过这位老板的事情方式，这种情形原来可以阻止。

这就是“治理”上司的窍门。每个人都有权凭证自己的方式来事情。提高效率的第一个窍门是相识跟你相助的人，以使用他们的优点、、、事情方式和价值观。

人际关系责任的第二部分内容是相同责任。大部分冲突都是由于我们不知作别人在做什么，他们又是接纳怎样的事情方式，专注于做出什么样的孝顺以及期望获得怎样的效果。

而不相识的原因是：：我们没有去问。

人与人之间相互信任，纷歧定要相互喜欢对方，但一定要相互相识。

自我治理中面临的挑战看上去较量显着，其谜底也不言自明。可是，自我治理需要个人做出以前从未做过的事情。

历史上每一个社会，甚至是个人主义倾向最强的社会，都以为两件事情理所虽然：：

第一，组织比员工更长寿；

第二，大大都人从不挪地方。

现在，情形恰恰相反。事情者的寿命凌驾了组织寿命，并且他们往复自若。于是，人们对自我治理的需要在人类事务中掀起了一场革命。

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