1月27日，，华为宣布最新的人事任命公示，，余承东兼任华为云与盘算 BG 总裁。

公示内容如下：：：

“余承东，，现任消耗者 BG CEO，，本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政治理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政治理团队主任：：：罱鹆，，现任云与盘算 BG 总裁，，本次拟任命数字能源董事长！

余承东兼任华为云和盘算营业认真人，，也就意味着余承东将同时认真手机、汽车以及云营业。我们知道，，华为内部有“能者上”的文化，，余承东这几年的效果有目共睹。

在华为，，不但战场是练兵！余承东的这次任命让我们想起华为2019年的那次市场大会，，华为把一个大会开成了练兵场，，不是员工练兵，，而是军长一级的人物，，军长们都要接受全体员工的校阅，，而员工居然也不客套，，弯都不拐，，直接点评，，甚至开炮。

任正非曾在接受央视记者采访时说，，华为机构臃肿，，人浮于事；；；诮幽闪酵芳费沟姆绞，，形成组织和职员的精简。不管你层级有多高，，都不允许做办公室将军，，或南郭先生。

这才是真实的华为！

治军首在选将，，

市场大会也是练兵场

菊厂任我行

【按：：：百花齐放，，科学争鸣！

由于众所周知的原因，，公司目今处于特殊时期，，作为一个老家伙近期加入过许多各层级的聚会，，着实忍不住谈谈我对今年市场大会的一些看法和想法，，部分看法可能偏激，，自古“武死战、文死谏”，，各有分工各有各的价值，，若是有差池的地方，，希望列位老大有则改之无则加勉，，不要跟我等“刁民”一般见识！

市场大会是个练兵场，，有几斤几两兄弟们照旧看的很清晰。

一年一度的市场大会，，公司最焦点的治理层和干部汇聚一堂，，装满几个会场的星级向导，，“代表”了华为公司各个方面的最高水平。最近“考军长”很火，，在我看来，，市场大会也是一个练兵场，，关于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。这次几天听下来，，百感交集，，喜忧各半。

任总一如既往，，斗志高昂，，最近也在一再发声，，轮替接受外界采访，，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。当值董事长一方面秀了一下业绩，，描绘了未来蓝图，，同时总结照旧指出了目今保存的许多问题和难题，，奉献了“究竟是哪个江总”的梗，，以后少叫总，，少喊口号，，回到详细营业中去看详细问题，，很务实。这个部分没什么意外，，和以前一样听了热血沸腾。

接下来几位照旧能看出来斤两的，，但只能算管中窥豹：：：

• 消耗者：：：YCD（注：：：余承东）一如既往的“吹！，，可是他吹得牛你愿意相信，，从他讲的质料来看，，可以看出来整个框架是他自己的思索，，讲的时间信手拈来没有卡顿，，讲的历程中数次被掌声打断。对营业的明确和深入思索，，务实的作风，，毫无疑问是值得公司全体同仁学习的。

• 企业网：：：说真话以前对企业网确实没啥好印象，，从BG成立以后一直在折腾，，也没捣鼓出来啥惊艳的工具，，虽然也有可能是消耗者这个参照物跑的太快了。干部团结也不敷，，找不到战略重心。可是这次对YLD的对已往八年的反思和对未来挑战的剖析感受线人一新，，履历了这么多年的折腾似乎已经找到感受了。虽然，，剖析的很到位只是第一步，，要害是历经了八年的折腾，，是否能够朝着准确的偏向前行，，能够坚持做准确的事情不摇动，，我只能坚持审慎的乐观。

• 运营商：：：运营商原来是很有期待的，，可是效果较量失望。质料拼接的痕迹很是显着，，没有主讲人自己的思索，，乍看面面俱到，，实则干货太少。个人以为运营商营业着实是问题最多，，挑战最大，，历史肩负最重。一场下来提了许多的要求，，很少看到对问题和挑战的思索，，恰恰印证了我对运营商营业一直的担心：：：从上到下整个治理层自我感受很是优异，，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，，没有自我批判的精神和动力，，以为自己什么都懂什么都牛，，着实离真正的营业已经很是远了。另外一点，，报告中播了一个关于厘革的视频，，请了专业的配音，，并不是加分项，，说明照旧没有彻底走出内部价值呈现的套路。运营商系统部就是系统战略不清晰，，眉毛胡子一齐抓。

•  Cloud BU：：：原来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，，坚贞前行》的文章出来，，我对他照旧有点期待，，尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心，，无问西东》加了按语转发。效果没想到，，他的体现和国足一样稳固。他的汇报或许是这样的：：：第一部分一个视频吹一下今年的效果，，我着实不知道一个份额还在others中的营业有什么值得炫耀的；；；第二个部分或许讲了一下今年的前进和一些所谓的乐成故事，，居然尚有勇气顺便Diss了一下阿里，，这个部分居然掰扯种种口径说自己和阿里的差别在缩小，，一个劲说要逾越阿里。据我相识，，阿里内部历来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，，海内稍微能看得上的就是腾讯了。所谓的乐成故事居然是和几个不入流的互联网公司有相助，，居然游戏行业照旧聚焦行业，，我了个天。个人愚见，，面向企业的公有云营业确实是留给ZYL的时间未几了，，我们若是不可在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏，，成为公司创业以来最大的营业失利。第三个部分，，居然是新上线官网演示视频，，这简直就是我裤子都脱了你给我看这个，，若是是对外视频确实是太糙了，，一点高端的感受都没找到，，幸好向导没让他播完。全篇下来居然没有看到难题与挑战也算是思绪新颖，，要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调解，，就是要瞄准B端数字化转型的机缘，，并且阿里在全方位的挖角华为修建2B的能力，，可以统计一下已往一年ICT营业20+以上的主管去了几多，，去了几多客户司理、项目司理甚至HR。
  

诚如《亮！分兴，，一支步队的建设者气质决议了这支步队的魂，，治军首在选将，，希望多一点老余这样的斗士，，少一点话都讲倒运索的办公室将军！

我的几个感悟和担心：：：

1、治军首在选将，，一定要选拔合适的人担当主官，，一将无能累死三军，，不客套的说已往五年提升了许多缺乏格的主官，，在接下来的营业洗礼中一定要实时调解，，否则洒泪斩马谡可能要一再上演。

2、将军的积累应该在中下层岗位完成，，马谡一最先就不应该成为将军。公司未来的司令照旧要在一线干过代表或者地总，，否则很容易被臃肿的中层忽悠。下一代公司干部的作育一定要提前设计和妄想，，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。在战争中积累履历本钱太高了，，下场很有可能是失败。

（上边都是金一南教授在公司都讲过，，建议可以把视频找来看看，，对当下思索会更深入）

3、将在外君命有所不受，，这个不是不平从公司指挥，，而是主官要凭证自己的判断对公司的战略举行适当的解读和执行，，仗怎么打照旧要自己说了算，，听指示打战肯定摇晃未必，，企业营业已往八年已经买过的教训Cloud还在犯，，老板说单单不可亏着卖就不可亏吗，，公司一经还想把终端卖掉了呢，，公司还在为卖掉华三后悔呢！拿着兄弟们的奖金分红搞云营业，，我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠欠好，，我们需要的是胜利！

4、运营商营业这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？？？东北一直在振兴，，振兴了整整十四年了，，东北开展偏慢主要是照旧体制和看法落伍，，人才流失太严重，，恶性循环一直没有突破：：：艿Ｐ，，运营商营业作为公司营业的凭证地若是不可很好的完成新陈代谢，，未来也讲成为一个需要振兴的营业！另外提个醒，，连着几年都是压在正负增添的边沿，，小心营业造假和行动变形死灰复燃，，一个数字不要看得太重，，负增添个0.5%也没啥。

5、想去CBG的同事不要再犹豫了！现在，，消耗者营业已经起势，，虽然这个市场一定会城头幻化大王旗，，可是未来5年的开展照旧可以预期的，，争取在“1949年”前加入革命，，个人实力都很有限，，要害是要借势，，CBG是华为的风口，，可以去立功立业。

6、个人照旧要增强学习提升能力，，时代转变太快了。公司拿到天道酬勤的人已经有快要4000人了，，在公司事情十年以上的人已经抵达一个很是重大的规模，，客观来说若是各人不学习很快就都成了南郭先生了，，即即是已往履历过战争洗礼。不可抱着怕失去的心态躺在收获簿上等死，，否则总有一天被毫无尊严的扫地出门，，这段话也是说给我自己的。此时现在，，战战兢兢如履薄冰！

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