前无印良品社长松井忠三接受《中国企业家》采访时说：：“企业做大分为两种，，一种是开展，，一种是膨胀。！Ｈ羰瞧分矢簧，，只是纯粹去踩油门，，一味追求扩张，，这只是一种膨胀；；；开展则一定是陪同质的提升，，是一种限制性的增添。！Ｕ庖坏愎赜谀被呃此等肥岛苣，，可是做不到的话，，我以为照旧会以失败了却的。！！

2000年时，，无印良品曾为了销售额，，在外洋激进扩张，，效果业绩一泻千里。！Ｋ删胰先魏笱峡嵯拗瓶晁俾，，要求在一家店肆收回本钱之后才华继续开新店。！

海内许多企业应该对松井忠三的这句话很有共识，，许多企业只注重营业的扩张，，而不注重组织和干部的建设。！Ｖ蛔⒅啬被蛔⒅刂卫。！Ｊ裁词悄被，，什么是治理呢？谋划是是以外部为导向，，以捉住时机点，，扩大销售，，增添收入为目的；；；而治理是增强内功，，控制用度，，获得盈利为目的。！以是一个好的企业一定是既注重谋划也注重治理，，既注重外部也注重内部。！Ｖ挥屑茸⒅啬被沧⒅刂卫淼墓咀龃蟛攀强，，否则快速扩张后，，由于干部和治理跟不上，，组织陷入杂乱。！９赜诖，，笔者在华为时，，任正非开会时经常重复强调：：企业抓不住时机很难做大，，可是做大后不注重治理往往走向杂乱无序，，这种杂乱和无序会让企业走向殒命。！

可是往往政府者迷，，譬如陈年的凡客，，在凡客陷入低谷时反思道：：

“2011年，，凡客最热闹时，，公司里有一万三千多人，，光总裁级的向导就有三四十位，，凡客却步步陷入危；；。！Ｏ衷，，凡客只剩下不到300人，，做衬衫的焦点团队只有7个人，，但营业运转得很顺畅。！Ｎ夷衙庀，，以前那么多人平时都在干吗？现在追念起来，，公司越热闹，，烧钱混日子的人越多。！７部鸵痪说执锬晗鄱100亿的目的，，倒推需要扩张几多品类、、几多SKU(库存量单位)，，需要有几多人去承当这样的营业量。！Ｆ局ひ桓鋈斯芷吒鋈说脑，，公司就要有几十位副总、、两三百位总监。！Ｄ鞘，，我自己也陶醉在这种热闹中，，把所有精神都放在怎么治理这一万多人，，却不知道公司真正要治理的应该是价值。！！

是的，，企业真正要治理的应该是价值。！Ｖ挥凶龅搅苏庖坏，，企业做大才是开展，，而非膨胀。！

那么，，什么是企业的价值呢？要要想回覆这个问题，，必需搞清晰企业的目的是什么。！

企业保存的目的是什么？

在和学员上课的时间我经常问这个问题。！：Ｐ矶嘌г被馗菜，，企业保存的目的是盈利。！？赡苁俏艺飧鑫侍獠⒚挥形屎。！Ｈ羰俏颐俏室桓鋈吮４娴囊庖迨鞘裁？我们一定不会回覆用饭赚钱。！Ｓ梅购妥俏颐潜４嬲飧錾缁岬氖侄味悄康。！Ｍ，，盈利是企业保存的手段而非目的。！Ｕ飧鑫侍獾囊κ瞧笠翟跹呕龅接？

巨匠彼得·德鲁克一经振聋发聩地说过：：企业保存的目的是创立并保存主顾。！一个企业只有做到创立并且保存主顾，，才有可能做到盈利。！否则，，纵然这一刻盈利，，也会轰然坍毁。！Ｆ┤缢抵娜鼓谭。！Ｈ挂痪侵泄谭鄣牡谝黄放，，然而其在奶粉内里掺三聚氰胺，，不再创立并且保存主顾最终轰然坍毁。！Ｒ桓銎笠底萑凰衷诓豢捎，，可是它能够持续的做到创立并且保存主顾，，也最终能找到盈利模式，，譬如以前的腾讯，，新浪微博等，，以及现在的逻辑头脑，，最先的时间，，其并不盈利，，可是他们能够持续地做到创立并且保存主顾，，盈利是自然而然的事情。！

以是，，做企业并不是仅仅单单把产品开发出来，，卖出去那么简朴，，在产品开发前要举行市场的剖析和调研，，需求的洞察和痛点捕获，，以此来天生产品看法，，并且在产品开发历程中，，构建产品的本钱优势，，质量优势和品牌优势，，并且要通过扩张、、降低设计本钱和控制用度提高产品的利润，，还要通过增强治理，，提高谋划效率获得丰盛的现金回报，，才华称得上真正谋划好了一个产品。！

若是对你有启发，，接待随手分享。！