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早上一熟悉企业老板朋侪和我相同，要做提升组织活力的咨询。。。

任正非讲过：：企业乐成的两大法宝，偏向大致准确，组织必需充满活力。。。

是啊，谁不想拥有一支召之即来，来之能战，战之必胜，使命必达的团队呢。。。

我问他：：是想提升组织的执行力；；；照旧薪酬水平低于行业，多分钱。。。

老板答曰是，他们公司的薪酬水平和行业比并不低。。。更主要的是前者，想通过激励来解决执行力差的问题。。。

怎样提高执行力呢？？？是由于动力缺乏吗？？？是不是多分钱就可以解决呢？？？

一个真实的故事：：广州一家企业的老板，感受团队产品开发很是慢。。。于是英气云天的拍出100万到桌子上，对这个项目组讲：：这个产品6个月开发出来，100万，你们项目组分。。。每提前一天加5000；；；每延迟1天，扣5000。。。

重赏之下必有勇夫。。。这个团队果真天天加班加点。。。老板看在眼里，喜在心里。。。产品提前十天上线，共计发了105万。。。老板喜上眉梢。。。

可是没多久，苦恼接踵而来。。。其他项目团队听说之后，以为不公正，最先“磨洋工”逼着老板拿出激励来。。。这还不算最头疼的，更主要的是产品上市后，由于项目组赶进度，导致质量问题频发，客户投诉接连一直，使店肆的排名和星级都下降。。。

于是老板要求团队把发下去的奖金给退回来。。。项目团队职员纷纷去职。。。最后还以“老板要求退还奖金才华办去职手续”上了外地热搜。。。     

执行力差是让许多公司感受头疼的问题。。。

IBM传奇总裁郭士纳讲过：：企业与企业的竞争就是执行力与执行力之间的竞争。。。

天下上所有的公司都会夜以继日的与他们的竞争敌手之间睁开周全的执行使命竞赛。。。

执行力才是促成一个战略获得乐成的真正要害因素。。。完成使命，准确的完成使命，比别人更快的完成使命，比一个伟大的梦想要主要的多。。。

那么该怎样解决执行力差的问题呢？？？

一提到执行力，一般公司想的就是打鸡血，喊口号，请一位“名师”过来上向导力和执行力的课程：：“老板说的对要执行，老板说错了，要执行对。。！

最后每人发一本书叫做《至加西亚的一封信》，让各人写心得，建激励系统，搞利益绑定，提成制，或者分股权，“提升组织活力”。。。

可是，顶级CEO郭士纳以为，一家公司有用的战略执行，是建设在天下一流的流程基础上的。。。一流的营业流程是创立竞争优势的基础，它与每个员工的行为方式亲近相关。。。因此塑造一流的营业流程的历程就是塑造一流的员工的行为方式和头脑方式的历程，也是最为艰难的历程。。！

若是把企业看作一部车的话，流程是底盘和动力系统，激励就是油门。。。若是底盘不稳，总成架构欠好，只顾轰油门的话，可能会散架，这就是广州那家企业遇到的问题。。。

华为轮值董事长徐直军讲：：治理系统包括以下要素：：组织结构、
、角色和职责；；；决议标准；；；评审、
、运作机制和政策；；；指标与审核，赏罚机制等。。。流程界说了角色及职责、
、团队组织结构，也界说了决议标准和运作机制。。。

以是，若是没有流程，治理系统就无法运作起来；；；没有流程，决议就成了无源之水、
、无本之木。。。？？杉，流程是治理系统有用运作的基础。。。

以是提升组织活力，提高执行力，打胜仗。。。要害是建设天下一流的流程。。。以是“产品型”公司，厘革确当务之急是建设IPD流程：：明确各个角色在产品上怎样孝顺价值。。。明确应该承当的角色和职责。。。在这个基础上再举行审核，激励和赏罚机制。。。

否则提升组织活力就成了无源之水，无本之木。。。最后花了很大价钱，效果并欠好或者适得其反。。。

企业厘革是需要战略和要领的。。。可是犹如我们寻常？？床∫谎，大多时间我们知道自己不惬意，可是并不清晰去挂哪一科的号。。。往往容易头痛医头，脚痛医脚。。。

企业厘革也一样，企业遇到的问题往往是征象，外貌原因。。。最好的步伐就是请专业的咨询机构来对企业举行系统的调研诊断，找到根音，对症治疗，才华真正焕发出组织活力。。。

组织活力是企业各方面的效果，不是原因。。。