做产品怎样真正做到多
、、快
、、好
、、。？怎样阻止每个项目团队“重复开发”？

谜底是：：“以正合，以奇胜。！！

以正合：：基于产品平台，基于细分市。。突枨缶傩胁房；；以奇胜：：准备队——预研团队举行平台和手艺的开发。。如下图：：

图1：：以正合，以奇胜

本次为各人剖析华为的“以奇胜”：：手艺治理-产品平台。。

1.什么是产品平台和产品平台战略？

1）产品平台不是产品。。它是整个系列产品所接纳的配合要素，特殊是基本的决议性手艺的荟萃。。

2）通常，一种平台是一组产品或一条产品线相关手艺的最低配合标准（见图1）。。它界说了这些系列产品的本钱结构
、、能力和差别。。

3）产品平台是由许多要素组成的，这些要素虽然不总是但经常与手艺相联系。。

4）产品平台的开发与详细产品的开发差别，它的目的不是开发一个新产品，而是为一个产品系列的开发创立一些焦点的手艺要素。。

5）产品平台战略，界说了一个产品平台应包括哪些焦点手艺要素以及怎样开发它们。。见图1：：以正合，以奇胜。。

2.华为的营业分层

在研发治理咨询中，xcsports发明许多手艺型公司并没有起劲治理他们的潜在手艺， 将注重力放在产品开发上，只把手艺开发看成产品开发事情中的一个次要项目。。我们经？吹叫矶嘞钅坑捎谑忠漳烟獠豢勺际鄙鲜校蛟谟诠救狈δ切┛⒉匪枰淖罨臼忠罩。。

华为公司是通过营业分层（凭证营业种别和价值链划分的条理分类）来举行解决。。差别责任主体认真差别的产品/手艺条理，以最大限度做大手艺重用，手艺领先，为产品提供焦点竞争力。。见图2：：营业分层。。

在华为公司，不管是基站产品线照旧手机产品线都是这个打法。。余承东管这个叫做“手艺Ready”，以是余大嘴经常说：：华为储备了一堆“吓死人”的手艺，底气就在于此。。

华为公司划定手艺/平台的开发领先产品开发6个月，可是在咨询中，我们发明中国大部分企业在手艺治理上保存如下问题：：

1）手艺上泛起意外，使产品开发延迟。。若是当初手艺准备充分，这些意外是可以阻止的。。

2）公司没有对现在或未来的焦点手艺举行投资，而导致产品力下降。。

3）手艺开发没有从产品开发中脱离出来，造成了不须要的开发周期延伸。。

3.平台和产品有何差别?

现在市面上太多人讲平台，但往往连产品清静台最基础的看法都没有搞清晰，以是最后企业照旧不知道怎样建设平台。。

下面凭证xcsports张遨游先生在华为的实践和多年咨询履历，从平台和产品的开发目的
、、预算泉源
、、需求泉源，功效差别
、、交付工具
、、交付形态
、、客户服务7个方面举行叙述：：