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华为公司产品降本的28个要领

华为公司产品降本的28个要领

全文共1464字,,,预计阅读时间4分

日期:: 2023-02-16

全文共1464字,,,预计阅读时间4分钟。。。



本钱是企业永恒稳固的话题。。。


在《华为公司的焦点价值观》2007年修改版是这样叙述“本钱”的::“客户的要求就是质量好、、服务好、、价钱低,,,且要快速响应需求,,,这就是客户质朴的价值观,,,这也决议了华为的价值观。。。可是质量好、、服务好、、快速响应客户需求往往意味着高本钱,,,意味着高价钱,,,客户又不可接受高价钱,,,以是华为必需做到质量好、、服务好、、价钱低,,,优先知足客户需求,,,才华抵达和切合客户要求,,,才华生涯下去。。。客户只有获得质量好、、服务好、、价钱低的产品息争决方案,,,同时相助同伴又能快速响应其需求,,,才华提升其竞争力和盈利能力。。。!庇绕涫歉找淹娜暌咔椋,让企业对“本钱”也越发敏感。。。


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在2001年互联网冬天的时间,,,任正非关于华为的研发系统干部座谈会上的讲话::“冬无邪的要来了,,,谁能取胜?无非是质量与本钱取胜,,,谁的质量最优、、本钱更低,,,谁的响应最快捷,,,谁就能度过这个冬天。。。以是研发一、、二把手最主要的问题就是抓质量、、抓本钱,,,之后才华再在手艺立异偏向上探索。。。!


现实上“要求研发职员做工程商人的“的任正非,,,比任何人更清晰价钱在客户购置决议时所起的作用。。。以是华为华为关于本钱的重视度不但仅在冬天,,,而是一以贯之。。。在2009年时,,,任正非内部发文,,,问题就叫做《高质量,,,低本钱,,,构建最后接入产品的竞争能力》,,,文中说::“我们要背靠大地,,,大地是母亲,,,实力无限,,,要坚定高质量、、低本钱的战略。。。!

并且在同年年中公司谋划审阅汇报的时间,,,任正非再次提到::要端到端拉通举行本钱治理,,,阻止没有全局和全貌的本钱治理模式,,,各产品线应驻足于本钱委员会的运作,,,拉通制造、、物流、、工程交付、、维护和研发以及行销等环节的综合本钱治理,,,最终应反映和体现在产品包需求上,,,从设计和研发阶段就构建全流程本钱竞争力,,,阻止按下葫芦浮起瓢以及无用功。。。


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以下是华为在一直的本钱降低历程中总结的降低本钱的要领。。。在各公司在追求设计本钱降低的要领时,,,可以借此启发思绪。。。


设计优化::

1、、所有的规格要求是不是切合产品规格书的要求?(或他们的要求是不是比现实需要更多?)

2、、设计是不是尽可能地简化?

3、、能否提高单板集成度? 

4、、功效相似的板种是否可以合并?

5、、成熟电路是否可以做成ASIC?

6、、接纳厚膜手艺能否降低本钱?

7、、现在的布线是否合理,,,有否镌汰PCB的层数的可能?

8、、产品冗余设置是否合理?

9、、单板上是否保存冗余电路?


物料选型控制::

10、、所用器件是否为优选器件?

11、、所用器件是否属独家供货?

12、、有否性能价钱比更优的器件替换现有器件?

13、、是不是已最大程度地使用标准件?

14、、所用器件是否是即将停产的器件?

15、、物料采购只管阻止中心环节(如GSM电缆牢靠夹的采购)?

16、、能不可接纳低标号器件(或质料)?

17、、供应商能不可对该质料举行辅助加工,,,使它更好地适合使用目的?

18、、能否使用批量优势降低采购本钱?

19、、你有没有能降低器件(部件)本钱的任何其他建议?

20、、产品中结构件是否可以接纳铸造,,,铸造,,,挤压或其他工艺而更为经济地生产出来(要思量到模具等)?

21、、所选盘算机及其外设规格是否过高?


可维护性::

22、、单板设计能否支持在线加载?

23、、产品维修是否利便、、要不要专门工具?

24、、故障定位是否准确?

25、、故障率及故障类型剖析,,,有否集中整改的须要?

26、、署理维护是否能降低本钱?

27、、设计更改对维护本钱有何影响?

28、、版本升级对维护本钱有何影响?


珍藏本公众号【xcsports立异研发】,,,下次分享华为降低本钱的详细方法。。。


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