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一说战略或者SP，，，大部分以为它是一种高条理的妄想，，，需要有弘大的愿景和目的！！！ 以是许多人以为这是起点，，，或者凭证BLM，，，至少现状和愿景目的的差别是起点！！！

凭证xcsports咨询照料在华为和咨询中实践：：：战略设计不是从目的和差别入手，，，而要从要害挑战和问题的症结入手！！！

战略的起点是——要害症结！！！

犹如清华经管战略教授甯向东先生说 “好战略一定是问题导向的！！！！！！

战略不是高喊口号，，，而是找到症结性的难题！！！６业街⒔嵝缘哪烟，，，必需通过调研剖析——找到要害洞见，，，这是战略的起点！！！

2012年，，，苏炳添第一次加入奥运会男子田径100米，，，也第一次直面了自己与奥运选手的重大差别！！！Ｒ院，，，他给自己设定了突破10秒进入9秒的目的——9秒区，，，代表着百米赛天下顶级水平，，，却也曾是亚洲人的禁区！！！

在苏炳添之前，，，从未有一个真正的亚洲人能跑到这一效果！！！Ｊ怯捎谠谏硖逅刂噬涎侵奕酥旨蛑焙苣延胙缆蚣拥群谌搜∈窒嗫购，，，

凭证运动理论“步幅乘以步频决议跑速”，，，那么接下来就是在步幅和步频的训练上一直精进！！！

剖析标杆竞争敌手博尔特需41步跑完百米，，，其步幅为2.44米（最好效果9秒58）！！！Ｆ饰鏊毡添的现状10秒20秒左右，，，为47步跑完百米，，，步幅为2.13米也就是说博尔特每跨出一步，，，就比苏炳添多出0.31米，，，差别显而易见！！！

若是凭证现在一般公司做战略/做产品要领，，，既然目的有了，，，路径貌似也剖析出来，，，标杆竞争敌手也有了！！！Ｄ蔷蜕柚肒PI，，，调动团队，，，重点加大步幅、、、同步提升提升步频！！！Ｈ缓笙虻脊奈杞不：：：老外能抵达的，，，我们起劲也能抵达！！！XX已经帮我们打了样板，，，我们不比老外差！！！

但这并不是战略设计，，，这是拿战略刻意来替换战略设计！！！Ｊ抵噬鲜谴笤窘且惶兹硕ㄊぬ斓牡撞懵呒！！！

事实上也是，，，一经一段时间，，，无论他多起劲，，，无法再有显着的突破！！！

甚至最后，，，把原因归找到苏炳添的身体素质上：：：苏炳添的身高只有1米72，，，在以腿长优势跑天下的百米赛道，，，苏炳添这样的身型很难找到突破点！！！Ｆ┤，，，博尔特身高1.96米！！！

问题到这里似乎成了死结！！！

一般企业做战略时也这样，，，绕来绕去发明之以是这样，，，是由于没有好产品，，，原因自然归结到研发部的问题或者都是供应商的问题！！！可是剖析到最后，，，似乎问题都是出在主席台，，，都是老板的问题！！！

总不可把老板换掉吧！！！Ｎ侍獾秸饫镉殖闪怂澜！！！Ｓ谑瞧笠的昴曜稣铰，，，年年都一样，，，由于没有找出基础原因，，，只找到一个让各人心安理得的慰藉！！！

若是是这样，，，苏炳添永远达不可目的，，，进入不了10S俱乐部！！！

后面苏炳添请了外籍指导教练！！！Ｃ拦塘方毡添百米历程中分成许多个段落举行详细的诊断！！！

教练通太过析发明：：：苏炳添身段不高弱点是会制约步幅；；可是也有优点，，，优点是：：：是快和灵！！！起跑和前30米是苏炳添的强项！！！

在年底冬训时，，，外籍教练发明他原来的先出右脚的起跑方式会导致第三步停留、、、加速节奏断裂，，，不可完全施展自己前30米的优势！！！

问题的症结找到了，，，要害洞见和战略指引也有了：：：起跑和前30米必需是苏炳添的强项！！！战略设计也就简朴了：：：

1. 由原先的右脚起步改为左脚起跑，，，镌汰步间延迟，，，提升前30米爆发力！！！４说鹘馐蛊淦鹋芟谓痈魍，，，前30米可压制博尔特等顶尖选手；；

2. 由于左脚起步，，，将百米总步数从47步增至48步，，，通过增添步频填补身高劣势！！！

有了高人的指导，，，苏炳添才知道百米短跑原来可以这么练！！！

早先的改变是痛苦的，，，事适用右脚练了十几年，，，并且还取得了不错的效果，，，现在即是推到重来，，，比重新最先还难！！！

一段时间，，，还泛起了效果下降的征象！！！Ｔ诤推笠底裳杏惺币不岱⒚髡庋那樾，，，由于已往的惯性很大，，，而新的要领还不熟练！！！Ｎ颐枪苷庵纸凶觥凹ㄐФ础！！！

可是只要问题症结是对的，，，要领和执行是对的，，，效果一定是对的！！！

2015年尤金站，，，前30米，，，苏炳添险些是一骑绝尘，，，直到赛程过半，，，最终夺冠的美国名将盖伊才逐渐追上！！！６佑颜排嗝仍庋兰鬯，，，“纵然是博尔特，，，前30米也只能看着他跑！！！！！！

苏炳添跑刷新后首次破10秒，，，获得了9秒99好效果！！！３晌孜唤10秒俱乐部的亚洲人，，，突破了人们的私见！！！

在这个强烈竞争的商业社会，，，战略变得越来越主要，，，不必战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰也成为共识和名言！！！

但大大都企业做战略却是简朴粗暴的，，，“双差剖析，，，设定战略意图和目的、、、填写模板，，，设置KPI，，，驱动执行”，，，似乎只要足够起劲，，，足够有刻意，，，模板填的够好，，，目的总能告竣！！！Ｏ蚧罢铰，，，凭证BLM举行战略妄想，，，成为了一场华美的“战略行为艺术！！！！！！

但商业社会是极其现实的，，，它永远不会纯粹由于你盼愿某个目的，，，就资助你获得这个目的！！！Ｒ膊换嵊捎谀阊澳掣鱿冉，，，就成为某个先进！！！Ｓ绕涫窃谝斓钠鸬愣加么淼那樾蜗！！！

要真正让xcsports战略取得乐成，，，告竣xcsports增添业绩，，，就必需要对战略举行“设计”！！！Ｖ贫┖谜铰缘囊，，，那就是找到问题的“症结”，，，并凭证自己的优势和情形，，，制订出一套连贯协同（迈克尔·波特称为为 FIT）的行动来解决问题！！！

基于BLM的SP战略妄想不是高喊口号，，，而是生死偷袭！！！战略不是填表格填模板，，，而是通过洞察、、、诊断找到问题的症结！！！

鲁梅尔特强调，，，战略的起点是 “穿透表象，，，识别症结”，，，一流的战略一定是问题导向的！！！

战略事情的实质并不是“设定目的”，，，“找赴任别”，，，“设置KPI”，，，而是“解决问题”！！！

华为手机，，，华为智选车的战略莫不如是，，，我们下次分享！！！

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