IPD流程中的系统工程师（SE），，是产品开发团队（PDT）在研发领域的要害成员，，责任重大，，自然对岗位任职职员各方面的要求也很高，，今天容先生和各人一起把该角色的重点职责梳理一下：

1.    需求转化

各人知道产品包需求的看法，，包括了外部需求（市场需求）和内部需求，，SE一块很主要的事情，，是对这些需求，，尤其是市场需求，，举行产品语言的解读，，与PDT成员一起，，探索并形成产品看法和手艺可行方案，，最终以产品手艺规格的形式呈现出来！！。从需求到规格的“翻译”事情要想做好，，既要明确市场化的形貌，，听得懂客户的声音，，又要熟悉手艺化的表达，，讲得清产品的要求，，这种翻译能力还得是双向的，，否则公司内部客户线和研发线的翻脸在所难免！！。

2.    产品设计

需求转化之后是产品的总体设计，，可不但是从手艺的角度出个方案那么简朴，，需要SE综合行业开展趋势、、、竞争敌手情形、、、公司战略妄想、、、公司产品平台、、、相关标准/划定等信息，，在产品本钱约束的基础上，，举行产品设计，，时代中还得遵照公司内部的规范（例如最大限度地使用公共基础模？？镃BB），，罗致过往产品在开发、、、测试、、、工艺、、、生产，，用服等各环节的履历教训！！。整个设计涉及的面较广，，各人常说好产品都是设计出来的，，也正是这个原理，，不在一个领域内摸爬滚打些许时日，，恐难胜任！！。

3.    历程检视

需求是源头，，设计是图纸，，那怎么确保在产品中的最终落地呢？？？SE通过IPD流程中手艺评审（TR）这一治理手段，，在产品开发的历程中跟踪需求和评估设计，，同时监控产品手艺上的详细开发实现，，为开发职员提供手艺上的偏向指引和指导，，换言之，，SE是产品在手艺领域的治理者！！。

虽然，，上述内容并未笼罩IPD中SE的所有事情领域，，尚有诸如知识产权/专利剖析、、、设计的知识治理、、、解决产品开发和应用中的手艺问题等方面，，只不过这三方面不但主要，，并且在现实咨询中遇到的问题也较多，，以是单独拎出来和各人分享，，希望能有所资助！！。