营收和利润的取得是靠挖掘明天的时机，，而不是靠解决昨天的问题

四年前的比亚迪营收只有1500亿，，

日期：： 2025-02-24

四年前的比亚迪营收只有1500亿，，上汽营收有8000多亿，，抵达了比亚迪的五倍还多。2024年比亚迪和上汽的半年报：：比亚迪3011亿，，上汽2846亿，，利润比亚迪141亿，，上汽74亿，，比亚迪是上汽的两倍。

xcsports咨询照料的咨询条记：：

短短四年，，一个大学本科的时间，，攻守之势异也？？？杉⒁觳皇且灰，，而是不立异就落伍。哪怕再风物，，吃老本也吃不起，，战略转型升级已是常态，，这是历史的选择，，不以人的意志为转移。

1. 彼得德鲁克讲：：“营收和利润的取得是靠挖掘明天的时机，，而不是靠解决昨天的问题”。这句话可以说很是通透：：不管是比亚迪的电车，，照旧华为的乐成都是靠挖掘明天的时机，，而非解决昨天的问题取得的；；鄣﨧ATEXT，，预约人数已经突破632万，，凭证50%的转化率，，要给产品就孝顺632亿。

智驾也一样，，只问界M9上市8个月突破13万辆，，孝顺650亿。以是企业要想提升谋划业绩，，资源必需分配给时机，，而不是分配给昨天问题的解决。

2. 怎样把事情做好“不是企业应该提出的问题。而是“怎样找到准确的事儿“并集中资源和实力做好这些事情。用彼得德鲁克的看法就是：：对企业至关主要的是效果（effectiveness），，而不是效率（efficiency）。也就是说，，与之相关的问题不是怎样将事情做对，，而是怎样找到对的事情去做，，并汇聚资源，，集中实力做好它们。

3. 这就是战略头脑。什么叫战略？？？‘略’是什么意思？？？‘略’是指舍弃一部分工具。你不舍弃一部分工具，，不叫略；；没有偏向，，不叫战。关于形势欠好的市场，，要敢于扬弃一部分，，聚焦一部分，，聚焦后有利润赚就行了。

如任正非所言：：眼前最主要的不是本钱崎岖问题，，而是能否捉住战略时机的问题。捉住了战略时机，，花几多钱都是胜利；；抓不住战略时机，，不花钱也是殒命。节约是节约不出华为公司的？？？梢运岛捅说玫侣晨说目捶ㄒ宦鱿喑。