我人生的模范——著名的咨询照料、、治理巨匠彼得·德鲁克评价自己时说，，他是企业的旁观者。。这是巨匠的自谦之词。。但政府者迷，，旁观者清，，简陋也是不错的，，正这样多时间公司治理之以是不识庐山真面目，，原因究竟照旧：：：只缘身在此山中。。

虽然我离彼得·德鲁克巨匠的高度还很遥远，，但作为彼得·德鲁克的拥趸，，在履历了一整天的枪唇舌战后回到旅馆时，，我也会总结自己的心得，，也算是对先生的“自我回馈法”的一个实践。。

这些年我越发地意识到：：：真正的智慧，，前人虽已思索过万万次，，可是要想使它成为属于我们自己的头脑，，就必需一直地举行认真的自我思索，，直到它在我们头脑中扎根，，转变为自我的看法和看法。。

以下是摘自张教授的咨询日志：：：

2016年8月3日      于XX公司举行项目向导

今天聚会竣事后，，连系了在其它公司咨询时征象，，我再次意识到，，许多时间企业的问题实质上就是：：：人太多，，而真正做事的人太少。。一件本由一人认真的事情让好几个人认真，，效果酿成了“三个僧人没水喝”。。

人是很巧妙的动物，，你若是让他闲下来，，他便会想许多花花肠子，，好比“怎么这个事情为什么我干而不是其他人干？？”  不患寡而患不均。。

譬现在天这个事情由市场、、ID、、研发（着实是验证，，好希奇。。、、质量等多个部分配合认真，，效果导致连提个遵照的质量标准都扯得一塌糊涂。。这在业界原来是一个人干的活（需求转化成标准），，现在分成好几个人来干，，效果往返扯皮：：：研发说让质量提，，质量说让研发提（这是典范的“三个僧人”），，然后让照料做裁判。。

 “三个僧人”之以是没水喝，，是由于营业不饱和。。原来是一个僧人就能做的事，，组织安排三个僧人，，这样营业虽然不饱和了。。由于营业不饱和，，以是“僧人们”才有时间动心思。。人类就是一个那么很有意思的物种，，可以忙一点，，但不可闲下来，，一旦闲下来就起心动念，，犹如庄稼地一样，，不长庄稼就长野草。。

比照优异的公司，，企业中最佳的人力资源设置以激进为好，，也就是营业饱和原则。。

什么是营业饱和原则呢？？ ???  给一个人发1.5倍人为，，让其干行业中2个人的活。。    这要在当下的海内情形下实验，，那就是共赢。。譬如华为，，就是典范的营业饱和原则实验者。。给员工发1.5个人的人为，，使其干业界两个人的活。。各人加班事情都做不完，，那里尚有时间动心思？？

 一个人的活好几个人干，，经常是“不出问题人人认真，，出了问题人人不认真”。。外貌上是省钱了，，但由于事情量的不饱和，，员工必定闲得慌，，而闲得慌的话必定会找事做。。那些没事找事做的，，一般整出来的就是“人事儿”，，必定会爆发矛盾。。为解决这个矛盾就必定要找一个第三者来协调。。    于是乎，，人多了生事，，事多了加人。。真可谓：：：人生事，，事生人，，生生不息
！ 

钱德勒说，，现代企业的基础难题就是一直地专业化分工之后该怎样协同。。

当“三个僧人”的协调本钱大于营业价值的时间，，最后的效果必定是“没水喝”。。如任正非所说：：：许多人没事做就会人为地制作信息垃圾，，而这些信息垃圾必定导致有人来分拣垃圾、、审阅垃圾、、诠释垃圾，，于是爆发了一帮垃圾闲人。。 

企业抓不住时机很难做大，，但做大了不注重治理，，企业就会陷入杂乱。。而这种杂乱会让企业走向衰亡。。这在许多企业是常态。。所有的；际窃诠静⑹甭裣碌，，如在2015年一经风物的凡客即将倒闭的时间，，其CEO陈年反思：：：“”2011年，，凡客最热闹时，，公司里有一万三千多人，，光总裁级的向导就有三四十位，，凡客却步步陷入；。。现在，，凡客只剩下不到300人，，做衬衫的焦点团队只有7个人，，但营业运转得很顺畅。。我难免想，，以前那么多人平时都在干吗？？”

“一个僧人挑水喝，，两个僧人挑水喝，，三个僧人没水喝。
！闭馐俏颐嵌炷芟甑墓适。。在我的咨询历程中我发明，，企业（特殊是过了生涯阶段的企业）若不实时调解治理机制，，便碰面临同样的“三个僧人”问题。。