王晓彤看张笑天把碗斜起来喝完最后一口汤，，心知足足的样子像个可爱的BOY，，不禁笑作声来。
张笑天扑面食确实很考究也很偏幸，，虽然从外表看张笑天很像南方人：：：外表儒雅，，语言不紧不慢，，着实是地隧道道的北方人，，以是扑面食有一种说不出的偏幸，，一个月不吃一顿面食，，就感受弱点什么似的。
这碗日本拉面把张笑天的味蕾给炸开了，，让他想起小时间过生日的时间才华吃到手擀面。
张笑天腼腆的笑笑：：：这家拉面真不错，，你是怎么找到的？？在南方很少找到这么正宗的面馆。
王晓彤漏出自得的笑容，，“只要帮我厘革乐成，，下次带你去一家味道更赞的面馆，，”张笑天吐了吐舌头。
王晓彤哈哈大笑，，张笑天在谈到事情和专业的时间一本正经，，认真的像个大学教授，，让人敬而远之。但在生涯中，，又是另一个张笑天。
外面下起了绵绵细雨，，凉爽而清洁。
“我们走走吧，，边走边说”，，王晓彤提议到。
风很小，，雨很细，，吹到脸上痒痒的，，很惬意。
“你说任正非胸怀雄心，，想引入天下一流的治理来构建华为天下级的竞争力，，但下面一帮上将外貌支持，，心田并不买账，，下面暗涌流动，，外界以为是任正非胡萝卜加大棒，，喊打喊杀把下属搞定，，让厘革推进下去，，你说这是对任正非的误解，，那么究竟怎么回事？？”王晓彤迫缺乏待的问到。
“中国企业愿意学习标杆，，这很好。但保存两个问题：：：第一爱学习也爱遗忘，，喜欢赶时髦，，之前学GE，，学微软，，学百度，，学阿里巴巴，，学小米，，现在中美商业战把华为推动风口浪尖上，，各人又最先学习华为，，总是学习，，但又总是遗忘；第二喜欢选择性学习，，只愿意学自己想学的，，或者更详细来说只想学容易学的。”张笑天一脸凝重的说道。
“就拿IPD厘革来说，，外界盛传的任正非喊打喊杀，，要‘削足适履’，，要‘考试考试再考试，，让缺乏格者下岗’，，各人甚至不做思索就纷纷效仿，，可是乐成的有几个？？”
这个问题也困扰王晓彤良久，，她也一直思索，，为什么这么多企业学习IPD，，可是很少有企业取得像华为这样的乐成呢？？原来是这样。
想到这里，，王晓彤说您的意思是，，由于“胡萝卜加大棒”容易学，，以是各人关注到的是这些？？各人只看到了容易学的或者说自己想学的，，任正非真正的厘革之道更重大，，很少有人愿意去相识或者愿意去学？？”
张笑天对王晓彤投来赞许的眼光。
“是的，，这也是许多企业学习IPD失败的原因，，胡萝卜加大棒也许在推动IPD厘革中是需要的，，可是若是IPD厘革中只有胡萝卜加大棒的话，，期待这家企业的只有一个效果——就是失败。”
“那应该怎么做呢？？”王晓彤问。
“你知道约翰科勒吧，，他是天下顶级的企业向导与厘革领域权威，，33岁即成为哈佛大学的终身教授，，被称为“厘革之父”，，他通过研究上百家企业的厘革，，提出了厘革八步法，，现实上任正非在华为推动厘革是严酷遵从厘革的8个方法的。”
“能不可仔细讲讲这八个方法？？”王晓彤问。
约翰科勒以为厘革的第一步是建设紧迫感，，教授以为真正的紧迫感是向导厘革和应对；囊,但却没有人发明它。
约翰科勒还专门为此写过一本书叫做《紧迫感》，，在内里有这样一段话：：：“我一经一再被人问起一个问题：：：“人们在试图举行厘革时所犯的最大一个过失是什么？？”我再三思量，，最后决议对此的回覆：：：他们没有在足够多的人当中建设足够强的紧迫感，，把它看成跳板，，向某个新的偏向奋然一跃。”
看出王晓彤对此有些疑惑，，张笑天接着道：：：“好，，我们想象这样一个场景，，想象一下：：：你住在 37楼，，在你家阳台有个两个手掌宽的木板通向扑面的阳台，，现在我让你爬已往，，你会不会爬？？”
王晓彤摇摇头，，顽皮的问：：：“爬已往有什么利益吗？？”
“扑面阳台有50万人民币，，爬已往就是你的。”
“500万也不爬”王晓彤吐吐舌头笑着说。
“好，，现在你的阳台上着火了，，不爬已往就会被烧死，，你会不会爬？？”
“你这个人真厌恶，，那虽然得爬”王晓彤道。
王晓彤似乎意识到自己公司推行IPD失败的原因：：：基础没有建设紧迫感，，谁都不肯意爬阳台。
“对，，这就是紧迫感的作用，，你想想关于一家60%-100%增添率的企业，，销售额凌驾两百亿，，位列中国电子百强之首，，下面的人有厘革的动力吗？？紧迫感吗？？”张笑天讲。
“不但没有紧迫感，，我预计啊每个人都感受好的不得了。”
是的，，这就是其时华为厘革的处境。
许多时间增添，，以为是自己的起劲，，着实不过是坐在行业的快车上。
科斯林讲过：：：优异的企业在公司开展好的时间看看窗外，，在行业开展欠好的看自己。
而平庸的恰恰相反，，任正非虽然知道华为是坐在行业的快速开展的火箭上，，清晰问题所在：：：谁人时间的华为研发也开发了许多产品，，基础就不是客户所需要的；并且质量不稳固，，产品一出去开局，，问题频发，，淌抵时有爆发，，老板随处救火，，火却越烧越旺，，生生不息。
GSM的MSC从G3到G6一直没有市场突破，，UMTS V8也遭遇失败。
任正非回忆这段履历：：：“我无数次地去北京，，仍然得不到一个开试验局的时机，，我们提出以坂田基地为试验的要求也得不到赞成，，我们为我们偏离客户需求、固步自封、以我为中心支付了几多极重价钱。”
可是不是每个华为人都有任正非这样的；，，虽然他们有时间也诉苦，，可是心田里以为：：：这是我们行业特点，，我们这个行业就这样，，我们这个公司就这样。”
“那么任正非是怎样而营造紧迫感的呢？？”王晓彤问
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