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您在事情中，是否遇到过以下这些问题：

• 怎样把产品开发看成一项投资行为？怎样对项目举行取舍？

• 能为公司带来丰盛的利润和现金流才叫产品乐成，那么怎样做到，华为有哪些值得学习的优异实践？

• 怎样向华为一样做工程商人，谋划好产品？

• 怎样举行做产品开发项目的预算与管控？

• 产品开发出来没有价钱优势，怎样在产品研发阶段构建产品的本钱优势？

• 怎样基于目的本钱举行产品设计？谁对设计本钱认真任？谁加入？

• 提高产品质量的同时本钱也提高了，效果导致产品反倒更卖不出去；
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• 为了降低本钱而造成质量下降，销售职员和客户怨声载道；
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• 质量和本钱之间的矛盾天天都在爆发，有什么好的解决思绪和要领；
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• 降本钱的战略有哪些？产品开发最大的本钱是什么？

• 产品/项目司理怎样阻止用战术的勤劳掩饰战略上的懒惰？

• 规模、、本钱（用度）、、进度是项目的三角约束，怎样平衡和协调？

产品开发历程中，质量、、本钱、、时间进度、、客户需求等等都很主要，可是哪个越发主要？差别要素之间爆发冲突和矛盾的时间怎样举行协调解决？我们古板的要领是在项目治理三角形中追求平衡，但许多企业的项目治理还处在初阶阶段，只关注进度，项目司理看不懂财务，不会做项目预算和核算，效果往往是难以捉住重点，损害了产品提供应客户的客户焦点需求和焦点价值。

《在产品开发中构建本钱优势——研发成天职析与治理》课程深入叙述研发本钱的焦点实质，连系企业实践，资助企业掌握本钱管控重点，力争让企业的研发本钱在偏向性和实践性上有所突破，使企业的本钱一直优化，稳步提高企业的研发本钱管控质量和风险治理水平。

• 以海内外着名公司为案例，掌握研发本钱治理的要领和详细实战技巧；
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• 明确产品质量和本钱冲突的基础原因息争决思绪；
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• 明确研发本钱治理的整体流程及其各个阶段的治理要点；
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• 掌握科学的研发本钱投入与收益权衡的理念和模子；
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案例式教学：与古板培训差别，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，先生讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、、行为的改变的关联很。嘌敌Ч⒑跗湮。本课程凭证成人学习的特点，接纳MBA案例式教学，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，运用教练手艺，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，手艺举行磨练、、修正，从而大幅提升学员的业绩。

第一？：研发本钱治理的焦点思绪与三大误区

• 案例分享：降本钱引发的一场血案 怎样应对互联网时代愈演愈烈的价钱战？

• 业界关于波特三种竞争战略的——本钱优先的误读；
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• 案例剖析：京东的本钱战略；
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• “谋划”与“治理”的误区：产品需要谋划，利润需要治理；
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• 思索与讨论：怎样谋划好一个产品；
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怎样才算是真正看懂利润表？案例：怎样做生产品的利润表：

• 案例剖析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？

• 案例剖析：通太过析竞品毛利率带给xcsports启示 辉山乳业案例分享；
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毛利率、、净利率、、净利总额、、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息；
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• 案例剖析：Apple的销售净利率为什么高达25%；
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怎样选择精准产品？怎样决议一个产品上照旧不上？

• 案例剖析：产品的迷失；
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• 影响企业贴现率的要素 分享：贴现和产品开发的关系；
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• 净现值与内部收益率；
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• 静态投资剖析与动态投资剖析：履历分享：华为公司的产品投资评审；
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• 投资组合治理的四个主要活动；
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• 多算胜少算，以SPAN（战略定位剖析）和FAN（财务剖析）；
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案例剖析：

• 眼见他起高楼、、眼见他宴来宾，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？

• 历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“重大中华”同样运气；
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思索与讨论：古板企业怎样应对互联网时代的价钱战？

第二？：治理利润——基于利润的全流程目的本钱管控

与华为、、IBM的产品开发流程对标：通过科学的历程治理本钱和质量并不矛盾：

• 产品开发流程简介；
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• 产品开发历程的要害阶段与里程碑点；
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• 产品开发历程的支持组织和职责分工；
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• 怎样举行全流程的本钱管控；
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• 履历分享：华为公司时怎样确定本钱的？

• 案例分享：华为公司应对产品本钱的8大步伐；
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• 目的价钱与目的设计本钱 履历分享：谁来决议 谁来加入；
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• 案例剖析：某着名公司通过目的本钱管控实现利润目的；
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本钱的剖析: 讨论：产品看法阶段目的成天职解的深度：

• 特殊需要关注的问题（Checklist）；
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• 备选要害部件/器件本钱；
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• 备选产品和手艺平台；
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• E2E本钱要素；
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• 产品界说（企划）决议目的本钱：VOC的要领论

• 客户产品需求界说工具$APPEALS；
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• 实战应用：以某先进公司为例，手把手教你怎样运用目的本钱法；
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• 价值工程及其焦点理念：V=F/C；
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• 案例剖析：做大而全容易，做少很是难；
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• 履历分享：若是没有化繁为简的勇气，就要抑制自己做多的激动；
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• 以客户价值为焦点选择细分市；
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• 案例剖析：西南航空是怎样管控本钱的；
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• 案例剖析：APPLE I是怎样乐成的；
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本钱与功效（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)：

• VA/VE的程序要领；
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• QFD与VA/VE相连系，剖析产品功效与本钱的合理性；
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第三？：增添收益——降本钱的4个战略

Tear-Down（“拆解剖析”或“反向工程”）；
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• Tear-Down的作用；
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• 怎样用Tear-Down剖析本钱差别、、优化产品本钱；
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• 使用Tear-Down注重事项；
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• Tear-Down与VA/VE连系，剖析产品的竞争力与刷新点；
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• 钻研：华为怎样运用Tear-Down优化产品设计？

• 通过DFX降低产品的制造与维护用度；
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• DFX对产品综合本钱的影响；
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• 后端职员怎样在研发历程中对DFX起到主要作用；
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• 案例剖析：一场质量引发的血案；
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杠杆研发：CBB（共用构件？椋┯氩菲教ㄓ靡源蠓冉档捅厩：

• 履历分享 多块好省的要领：杠杆研发；
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• CBB与平台的看法；
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• CBB与平台对产品本钱的影响；
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• 履历分享：产品平台剖析要领；
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• 案例剖析：神州租车为何开展专车？

• 思索与讨论：怎样通过平台建设大幅度降低本钱；
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物料选型与供应商治理对产品本钱的影响；
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• 外购vs自制——怎样选择？

• 怎样建设与供应商的战略关系；
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• 案例剖析：丰田的供应商治理模式；
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• 质料本钱在企业总本钱中的位置；
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• 质料本钱的组成：质料本钱不即是采购价钱；
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• 影响采购价钱的因素；
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• 案例：电器元器件采购的93%购置曲线；
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• 新增器件带来的影响；
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• 降低质料本钱的要害步伐；
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• 杜绝简单供应商的要领；
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第四？：研发项目中质量、、进度与本钱的平衡

研发项目SQCT（规模、、质量、、本钱、、进度）的约束关系：

• 进度与本钱的平衡；
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• 深入熟悉“进度的时机本钱模子”；
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• 案例剖析：项目用度与进度的权衡；
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• 质量与本钱的平衡；
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• 质量本钱的看法，包管本钱与失败本钱；
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• 产品研发各阶段的缺陷对本钱的影响；
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• 质量本钱曲线与最佳质量本钱；
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案例剖析：丰田的质量本钱教训；
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对研发历程中目的本钱设计流程有了清晰的框架，对各环节中财务的作用体现有了大致熟悉。

                                                                                                                                   ——九阳股份有限公司 张先生

此次学习相识到将需求举行剖析，在拆解成模组举行成天职析，另外也相识到目的本钱的主要性。

                                                                                                                                   ——永大电梯装备（中国）有限公司 孙先生

研发本钱的剖析、、控制要领介绍的较量透彻，在现实事情中可以更好的与各部分协作。

                                                                                                                                   ——上；
；阒谄抵圃煊邢薰 周先生