各人好，我们继续《从玩游戏看项目治理的要害要素》的连载，谈谈项目治理的第三个要害要素：：：相同。！

谈起CS这款游戏，AK47的点射、、沙漠之鹰的威力，B46精准的偷袭，一定能引起你的共识。！Ｒ痪毂榇蠼媳，稳坐网吧游戏头把交椅很长时间的CS，除了在其时看来很是逼真的动态视角和枪械模子外，尚有一个主要的原因，就是它的团队对战模式。！３先，CS一个人也能玩的挺High，但仔细追念一下，是不是最纵情的玩法，照旧和三五挚友一起组队PK呢？团队就意味着相助，也意味着队员间的相同，带来的或许是天衣无缝的策划获告捷利，亦或是误差百出的安排吞下败果，但无论怎样，都会给玩家留下一段深刻的影象，由于通过相同，给玩家提供了除游戏之外，另一个维度上的兴奋感。！

同样的原理，在项目里，“相同”也提供了除项目自身的事情之外，另一个维度的加入感和知足感，今天重点和各人交流三方面内容：：：

1. 事前，目的的相同：：：

项目司理是需要依赖项目成员的产出来体现自身价值的，关于每一个使命，当治理者和执行者在事情目的上告竣统一之后，才有希望获得理想的效果，详细怎样做呢？给各人枚举一个值得借鉴的案例。！Ｔ谌毡酒笠抵，向导给员工交接事情使命时，通；；Ｌ概腥缦挛甯鑫侍：：：

a. 向导讲述一遍本次使命的事情内容；；；

b. 要求员工复述一遍本次使命的事情内容；；；

c. 你以为我让你做这事的目的是什么？

d. 做这件事的历程中，泛起什么情形需要向我汇报，什么情形你可以自己决议？

e. 若是让你自己去做，有没有什么更好的想法和建议？

现实上，五个问题是对“事情目的”这一个焦点，翻来覆去一直地牢靠了五遍，反观我们身边的许多项目治理者，经常挂在嘴边的一句话是“这个问题，别让我再说第二遍”。！８魅宋薹辽枭泶Φ氐叵胂笠幌，上面的五个问题详细谈下来，本次事情的完成是不是更容易靠近向导者的期望呢？

2. 事中，历程的相同：：：

在华为事情，无论大到组织照旧小到个人，从上到下都很重视“Owner心态”，其焦点是效果导向的认真制，谁是一件事的Owner，那么谁就需要为这件事的效果告竣认真任，通过协协调推动，去解决历程中的所有问题。！Ｏ钅恐卫碇，项目司理自然饰演着Owner的角色，他需要对项目的最终效果认真，有没有诀窍呢？很简朴，只有好的历程才有可能迎来好的效果，第一天不磨炼，第二天不磨炼，就别奢望第三天能有八块腹肌。！Ｔ谙钅烤傩兄，项目司理既要维系和项目成员的相同，实验须要的事情介入（驱动/监视/纠偏等），又要坚持和更高治理层的相同，举行适当的事情汇报（总结/求助等），并且这些均是例行化常态化的行动，坚持做下来了才叫治理。！

3. 事后，效果的相同：：：

效果，这里特指项目中每项使命的完成情形。！Ｔ诒鞠盗辛氐牡谝黄洞油嬗蜗房聪钅恐卫淼囊σ兀ㄒ唬，容先生一经提过项目的“愿景”能够带来实力，那么效果的相同即是去强化这种愿景的作用，去加深项目成员在团队，在整个项目历程中的加入感，让项目成员意识到他们的起劲对项目推进的意义，进而从中获得认可，获得成绩感。！

除非你向导的是一个程序化的机械人团队，否则，不要做一个甩手掌柜，多相同，多收益。！