各人好，，，《从玩游戏看项目治理的要害要素》的连载今天来到第四期，，，我们来聊聊项目治理中风险治理的话题。。
。

这次的研究工具是《冰汽时代（Frostpunk）》，，，18年4月新鲜出炉的一款热门游戏，，，听起来可能并不耳熟，，，先简朴介绍一下：：：游戏的配景为地球进入了冰川时代，，，玩家的使命是向导灾黎们赶在一波又一波的寒潮到来前，，，在一个提供热量的蒸汽炉边重修城市。。
。游戏的魅力在于你必需综合思量生产资料，，，劳动力，，，时间妄想等多方面因素，，，才华最终在卑劣情形中生涯下来。。
。游戏的整个历程具备了项目治理中的诸多元素，，，例如对目的的聚焦和追求（游戏中可以凭证按需安排职员24小时加班事情），，，进度和资源的约束（加班太多会激起民愤，，，从而降低事情谊愿及效率），，，但其中体现最为突出的，，，就是面临降温时的“风险治理”，，，玩家需要在时间窗口内找出可能的纰漏，，，思索并落实应对步伐，，，从而阻止被寒潮摧毁。。
。

现实项目中，，，风险治理和问题治理，，，经常结伴而行，，，相互之间既有联系又有区别，，，但从过往的咨询履历看，，，照旧泛起过将二者混淆的情形，，，以是在此先明确一下界说：：：

风险：：：可能爆发的、、潜在的，，，对项目实验有影响的因素，，，现在尚未爆发；

问题：：：目今已经爆发的，，，或者确定将爆发的，，，对项目实验有影响的因素。。
。

通常来讲，，，完整的风险治理包括”风险治理妄想、、风险识别、、风险剖析、、制订应对妄想和风险控制“五大部分，，，这里重点和各人交流其中的两个，，，也是现实咨询中遇到问题较多的环节：：：

1. 风险识别：：：顾名思义，，，风险的识别和纪录，，，它是后续风险剖析及应对的基础。。
。云云要害的一环要做好并禁止易，，，容先生分享两方面的心得：：：首先，，，不要偷懒地以为风险识别是一个一次性完成的活动，，，它是持续重复的，，，由于在项目历程中，，，新的风险随时可能爆发或被发明，，，项目司理需要时刻坚持那种对风险的嗅觉，，，同时应该勉励所有项目成员加入到风险识别的行动中来，，，以便营造团队成员对风险举行察觉的气氛；其次，，，重视履历的积累，，，其背后的逻辑就是同样的过失不可再犯第二次，，，这对项目团队的治理者和所在组织都提出了特定的要求，，，要勤于和善于去总结，，，在华为公司的项目团队中，，，各自的领域都有一份《风险识别检查表》可供参考，，，再加上这个文档自己也是迭代进化的，，，云云一来，，，自然能最大限度地避开过往的“血泪和辛酸”；

2. 风险控制：：：风险识别仅仅只是最先，，，真正将风险的影响降到最低离不开风险控制，，，即风险应对步伐的实验。。
。一个听起来匪夷所思，，，但客观保存的征象是，，，一些项目司理在做完风险识别后，，，仅仅只是做个简朴的纪录，，，或者说备案罢了，，，并没有后续的跟踪，，，没有切实验展作用。。
。风险不是阳光下的水滴，，，不会顺其自然地自己消逝。。
。

由于众所周知的种种原因，，，项目里的救火英雄总能站在聚光灯下，，，备受关注，，，甚至传为韵事，，，诚然，，，认真问题处理的团队和职员值得肯定，，，但做好风险治理的防火英雄，，，是不是理应获得更多的眼光呢?