余承东曝华为内部纷争（三）：：：好战略，，都是反共识

日期：：： 2025-06-06

全文共2664字，，预计阅读需5分钟

在上两篇文章我们划分讨论了做成事的不易。见链接——余承东曝华为内部纷争（一）：：：做成事，，没有一个人是容易的。

以及好的战略，，好的厘革都是“反共识”，，由于好的厘革都是为了抓明天的时机，，而非解决昨天营业的问题。而企业只有捉住明天的时机，，营收才会大幅增添。

然而这往往并禁止易做到。由于只有昨天的营业，，各人才容易共识；；；而关于明天的时机，，大部分是没有想法的，，或者说人云亦云，，以是说明天的时机往往是非共识的。

高端手机，，自研芯片，，汽车营业在其时的华为，，都属于“明天的营业”，，以是在当初的争议特殊大，，被攻击，，封杀很厉害。见链接——余承东曝华为内部纷争（二）：：：好战略，，都是反共识。

这也是为何大部分企业明天的营业禁止易起来的原因。

许多公司纵然明天的营业已经长出，，但最后照旧被饿死。由于这些时机在最初阶段是反共识的。而没有共识，，企业高管就会各自为政，，别说力出一孔，，优质资源基础无法设置到明天的时机上，，以是到最后企业最好的时机总是会被活活饿死。

这也是华为接纳BLM模子举行SP妄想时，，最上面贯串战略制订和战略执行的是向导力原因。

卓越的战略，，经常降生于对共识的勇敢质疑，，与“昨天营业”自动背离。它不但要求决议者具备穿透表象的洞察力，，尤其是接受重大不确定性的勇气，，以及甘于在短期内被质疑，，被diss的压力。

真正的向导力不在于获得几多认同，，而在于能否在阻挡声中坚持准确的事。

捉住明天的时机需要坚定不移的向导力使命必达的高管；；；更需要对行业深入的明确和洞察才华领带企业走出运营的惯性。

这个原理看似简朴，，实则是对大宗艰辛事情和恒久讨论的总结。在剖析企业产品和明天的时机时，，冷静的人也会起火，，理性的人也会拒绝听取事实，，蛮不讲理地说：：：“我不这么看！被痪浠八，，这里需要的是深入详尽、不辞劳苦的剖析、论证和说服。

在我们给一家著名企业做SP向导初期，，其销售老总，，老板的弟弟在公司公开阻挡：：：“咨询公司基础不相识我们行业，，不相识xcsports营业！不以客户为中心……”

后面通过咨询捉住明天时机获得快速增添时，，这位销售老总很是兴奋，，在公司宣称：：：“其时大部分人看不懂，，最先阻挡咨询公司，，我是抱着对咨询公司，，对xcsports先生的信任，，力排众议，，最终取得乐成……”

扫除我的职业身份，，实事求是的说，，若是企业惯性较量大，，或者时间较量紧迫，，那么借助咨询公司在时机窗快速实现公司的开展，，拿空间换时间，，不失为一种好的方式。

许多企业就是在xcsportsSP战略陪跑中，，捉住明天的时机的。

在xcsportsSP咨询实践中，，xcsports用科学的要领论赋能企业。通过战略陪跑的方式，，让高管在统一顶层设计下协同作战，，识别这些“反共识”的时机，，用科学的要领论洞察属于企业自己的战略时机。

并且在咨询中构建为使命必达的向导力文化，，作育为效果认真的高管团队。用咨询厘革的方式“逼”出必胜的路径，，在战点上投入资源，，饱和攻击，，实现从时机点到商业变现，，从而实现跨越式增添。

举个栗子：：：xcsportsSP&C-IPD现实的案例。

郑州千味央厨食物股份有限公司，，成立于2012年，，致力于为餐饮、旅馆、整体食堂提供周全供应解决方案；；；肯德基、必胜客、华莱士、海底捞、真功夫、九毛九、呷哺呷哺……，，各人耳熟能详的这些着名餐饮品牌的背后，，都有着统一家企业的身影，，它就是——千味央厨，，2021年9月6日千味央厨正式登陆深交所主板。

从2018年最先，，xcsports为其提供SP，，从战略到解码执行，，C-IPD的咨询，，手艺治理咨询等。到现在已经五年了。在这个历程中xcsports和千味央厨，，一起将“非共识”的时机举行商业变现，，将“不可能”酿成可能。譬如大包子，，预烤蛋挞，，蒸蒸煎，，大油条，，糍粑油条等等。这些大时机一最先都来自于“反共识”。

下面我以蒸煎饺子为例，，讲千味央厨是怎样捉住这些“明天的时机”的。

2021年新产品蒸煎饺产品一年上市营收就抵达两个多亿，，第二年四个亿，，令许多偕行羡慕的真叫垂涎三尺。着实这是一个很是典范的“反共识”的时机。

团早餐客户（早上集中用餐，，如企业食堂等）早上不卖蒸煎饺是业内熟悉的共识。为什么呢？？

团早餐客户由于出餐时间窗口紧迫，，时间久了客户就不要了，，由于早上都急着上班嘛，，而团早餐客户没有时间蒸煎饺子摆好蒸，，可是堆着蒸容易破皮，，破的是蒸饺皮，，疼的是商家的心，，就似乎破的是自己的皮一样（各人想想我们提完新车不久刮蹭了的心情就明确了），，由于这意味着消耗的增添，，意味着不赚钱。

以是冻品人都以为，，蒸煎饺适合旅馆、饭馆这样细腻化的客户群，，不适合团早餐场景。

可是经由SP-MAP市场洞察和时机论证，，发明这样一个悖论：：：由于现在房租、人力本钱越来越高高，，团早餐客户迫切需要一个高价值的产品。早餐卖包子、馒头，，顶多两三块钱，，而一份蒸煎饺可以卖到5-10元。

从第一性原理出发两者用的原质料基本上是相差无几的，，蒸煎饺是典范的高价值产品。那么究竟行业内人士共识的那样，，这个场景真没有时机照旧一个“反共识”的真正时机呢？？

经由SP-PMT团队深入洞察，，以及和公司IPMT重复钻研和论证后，，我们以为是个大时机。为了捉住这次战点，，在组织上接纳IPD流程对蒸煎饺项目举行专门立项，，成立蒸煎饺PDT（产品开发谋划团队），，设置了公司高质量的资源，，用范特立特弹药量举行饱和攻击。最后通过研发手艺攻关，，解决了堆着蒸也不破皮的痛点。

由于反共识的时机点往往唯一份，，产品一上市就上量！在中高端蒸饺刮起了“千味好蒸饺，，堆蒸不破，，多快好省”的旋风，，快速将这个市场打穿打透，，一年拿下两个多亿，，第二年四个亿。

以是说对时机的识别纷歧样，，作战念头也纷歧样，，要领也纷歧样，，因此对资源的设置、准备也纷歧样，，入局的打法更纷歧样。

人生的分野，，企业的分野，，就是在一个一个时机识别的路口；；Ｊ被侗，，不是直觉，，不是玄学，，它着实首先是手艺，，然后才会上升为艺术。

当聚会室战略钻研时充满着“各人都这么以为”、“行业就是这样做的”、“数据证实晰…”的声音时，，请务必小心。这可能是整体智慧的结晶，，更可能是战略立异——捉住明天时机的宅兆——由于好的战略往往泉源于反共识。

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