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做战略妄想的目的，，让企业中高层从今天的事务中抽身出来，，去寻找“明天的营业”。由于企业要想取得营收和利润的快速增添，，不是解决“昨天营业”的问题，，而是捉住“明天的时机”。所谓不要用战术上勤劳掩饰战略上的懒惰，，说的就是这个意思。

而好的战略，，经常降生于对共识的勇敢质疑，，与“昨天营业”自动背离。它不但要求决议者具备穿透表象的洞察力，，尤其是接受重大不确定性的勇气，，以及甘于在短期内被质疑，，被diss的压力。

这也是BLM要领论格外强调“向导力”的原因。BLM全称是：：：Business Leadership Mode。模子的顶层就是向导力，，贯串“战略制订”和“战略执行”。

可见文章《余承东曝华为内部纷争（一）：：：做成事，，没有一个人是容易的》。

但在现实当中，，许多企业学习华为BLM要领论，，做妄想战略效果很是欠好。由于受伤企业颇多，，因此在坊间BLM尚有个体名，，叫做：：：别乱摸Bie Luan Mo。

一家公司高管这样讲述了他们用BLM要领论举行SP（战略妄想）历程：：：他们花重金请了某咨询公司：：：“资深的华为事情配景”先生，，用BLM要领论举行战略妄想，，举行双差剖析，，聚会室里模板强制适配，，PPT细腻绝伦，，墙上刷满“要做XX行业第一”，，“XX周全领先”，，高管们喝着咖啡言笑风生，，指点山河，，激扬模板，，粪土偕行竞争敌手。大有一副“天下英雄，，唯使君与操耳。”最后在激昂的情绪裹挟下，，制订了：：：“三年过五十亿，，五年过百亿”雄伟战略。

然后在摄像机纪录下：：：中高层排成四排的步队整整齐齐的站在公司门口，，举起右拳气焰山河的高喊：：：“三年过五十亿，，五年过百亿！必胜！必胜！必胜！”的山呼海啸下，，2023年战略妄想圆满落下了帷幕。

他讲得绘声绘色，，像放影戏一样。我听了笑得不可，，玩笑到：：：最后宣誓的时势倒是“很华为”，，不过预计效果很不睬想罢？？

他一脸惊讶到：：：“你怎么知道？？！”

我半开玩笑半认真道：：：若是效果好，，你就不会来找我了嘛！

着实我做出判断的理由很简朴：：：他们用BLM做战略的起点就错了。

他继续说：：：“我们凭证这个目的调解了组织结构，，招兵买马。效果两年后，，我们利润为负，，裁人30%。”

最后他苦恼的问：：：是不是BLM适合至公司，，而不是我们这样的中小企业？？

《庄子·秋水》里讲过这样一个故事：：：在战国时代，，有一个实力很强的国家叫赵国，，它的国都邯郸是个大都会，，也是个引领风潮的时尚之都。赵国北边的国家是燕国，，燕国实力不如赵国，，对赵国千般羡慕。其中，，有一个来自燕国寿陵的少年，，以为邯郸人走路的姿势特殊悦目，，就专程去邯郸学走路？？墒，，也许是赵国人的走路姿势太风度翩翩，，他并没有学会，，反倒是把自己原来的走路姿势也遗忘了，，最后只好爬着回去。

后面形成了一个针言叫做：：：邯郸学步。学习华为也最怕这样：：：学的都是外貌的形式：：：术语满天飞，，口号震天响；；；而华为的精髓没有学到。

不是BLM不适合中小公司，，而是BLM要领的精髓没有用对。

战略不是设置目的，，起点也不是双差剖析，，终点也不是喊空号。

这位高管听到这里奇道：：：BLM流程图里，，起点就是双差剖析啊，，为什么你说不是呢？？

我们明天举行剖析。