欧阳建：：微码公司营销副总

李斌：：微码公司研发副总；；

李富才 王超栋：：营销主干，，欧阳建的下属。

王晓彤：：王程之女，，创二代，，普林斯顿学成归国，，承接其其父亲王程的事业。

陈威：：微码公司新锐项目司理

所在：：微码公司的三楼聚会室

接上周。

多年后，，王晓彤和张笑天走在林荫道上，，阳光透过树叶的误差掉下来，，描绘出时光的容貌，，让人很容易想起岁月静好这个词。

南国的天空湛蓝湛蓝，，大朵大朵的白云在空中逐步爬行，，小鸟唧唧喳喳的跳来跳去，，清风吹拂在脸上，，惬意至极。

王晓彤嘻嘻笑着对张笑天说：：“当初在微码三楼聚会室和一众微码高管辩说：：苡兄罡鹆辽嗾饺喝宓姆绶！

张笑天摇摇头说：：现实上我性格不喜欢辩说的。我只是想把要做的事情做成罢了。

王晓彤笑呵呵的半似开玩笑，，半似认真的问：：岂非不是为了一个人？？？

看着面若桃花的王晓彤，，张笑天思绪万千，，是吗？？？不是吗？？？

张笑天进入咨询照料这个行业的时间，，恰悦目到一本叫做《旁观者》的书，，作者是台甫鼎鼎的彼得德鲁克，，上面一段文字深深的吸引住张笑天，，其时通用的斯隆请彼得德鲁克做咨询照料，，彼得德鲁克问斯隆有什么要求，，斯隆说：：只有一个要求，，我们掏腾贵的咨询用度，，请您过来不是听你讲公司好的方面，，由于公司里每个人都和我讲好话。而是希望听到我们那里做的欠好甚至做的错的地方，，您不需要做妥协的方案，，我们公司每个人都会妥协，，你只需要把你以为对的告诉我们。

彼得德鲁克先生说，，这成了他一生的咨询原则。

其时读到这段文字的时间，，张笑天心田激动如大海，，以后也作为他的咨询原则。

张笑天有自己的咨询原则，，请张笑天的企业比那些没有原则唯高层马首是瞻的照料要多多了，，由于张笑天的乐成的案例越来越多。

张笑天特殊认同彼得德鲁克的一句话：：若是一个人把以孝顺什么为中心，，而不是以完成什么为中心，，他将会取得前所未有的效果。

彼得德鲁克进一步说：：只有一个人把以孝顺什么为中心，，他才华获得真正的自由。

张笑天是这个理念的忠实信徒和践行者，，当他这样做了之后，，也确实感应自己离真正的自由越来越近。

影象把张笑天拉进多年前微码三楼的聚会室辩说现场里——那么IPD的焦点头脑之二，，是什么呢？？？聚会室里微码一位高管问到。

“基于市场举行产品立异……”张笑天的话音还没有落地呢。欧阳一拍大腿：：“说张先生，，您这点讲的太好了，，您讲了这么多，，虽然其他的我不赞许。可是这点上咱们俩是不谋而合啊，，我经常给他们讲要有市场导向，，要有市场导向，，你看看xcsports我们公司门口那块口号！”欧阳边说边比划着指着外面。

张笑天透过窗户看已往，，一块重大的海报，，红底白字，，很是显眼。

上面写了一排这样的字：：一切为了销售，，一切听从销售，，一切支持销售。

张笑天心里立马就乐了，，欧阳这是想借助照料的嘴强化自己的看法，，可是此市场非彼市场啊，，欧阳讲的是销售，，销售可不即是市场啊。

于是张笑天对欧阳讲：：“咱俩可讲的纷歧样，，市场时机不即是销售时机，，市场驱动也不即是以销售和研发为营业驱动！

欧阳心里嘀咕着：：这小子给脸不要脸，，这么不识提升，，心里这样想着，，嘴角立马垂了下来，，面沉似水。

张笑天虽然看的出欧阳不兴奋了，，搁一般的照料，，早就不敢往下说了，，要知道欧阳不但仅是微码公司的头号实权人物，，并且是微码的二股东。

可是张笑天才没心思管欧阳兴奋不兴奋呢，，张笑天可不是一个听命于高管神色做事的人，，张笑天是一个以“我能孝顺什么”为中心的人。

张笑天朗声道：：您说的 “捉住市场时机”的紧迫感，，现实上是捉住销售时机，，通常体现为速率较快，，可是质量欠好，，一切都是为了完成销售。这种要领是先跨进客户的门槛，，向客户体现公司可以提供他们所需的产品，，然后承诺大宗的资源，，以此来扫除产品的缺陷，，这种方式不是“以市场为驱动的公司”的行为。而是“以销售和研发为营业模子的公司”的行为。现实上在华为早期，，我进入华为的时间也是这样。

欧阳心头一喜，，在前面“产品研发是一项投资”你一套一套的，，我没法和你PK，，可是现在讲市场在我能力圈规模内了，，看我欠好好修理修理你，，想到这里，，欧阳眉头一皱，，计上心来。